薪酬管理课程体系
|课程议题四：战略性薪酬管理||||第一部分：系统概述||·薪酬的四个构面||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬构成||·不同构成对员工管理的影响||·薪酬管理的趋势分析||·薪酬设计的核心目标||||第二部分：系统设计||·系统设计前必须考虑的两个基本问题||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬系统设计的六个步骤||·工作分析的要点及分析工具运用||【案例】...
讲师：梅峥 咨询电话：010-82593357下载需求表
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理 课时：12H
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理课程背景：“不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的战略选择”有了全面体验。薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一...
讲师：郭文智 咨询电话：010-82593357下载需求表
医院薪酬管理与绩效考评培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 1、科学的薪酬、绩效管理对提升组织核心竞争力的意义 案例1、中国粮食问题的启迪 案例2、广东某医院绩效薪酬管理的效果 2、薪酬的含义及在医院的表现 3、薪酬管理的基本理论 （1）公平理论 （2）薪酬管理的原则 （3）薪酬管理的步骤（比较详细地讲解岗位价值理论） （4...
讲师：李琴 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略薪酬管理 课时：12H
战略薪酬管理主讲：柴少青博士目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验...
讲师：柴少青 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E（薪酬的三种均衡），3E薪酬体系设计...
讲师：张守春 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬...
讲师：张守春 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念-三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响-什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么-公司的薪资水平在市场上的定位如何确定-与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分：内部均衡性，岗位测评-四种衡量岗位价值方法-内部均衡的世界知名的公式是什么-选择岗位测评要素的原则是什么-...
讲师：张守春 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元薪酬与薪酬管理薪酬的构成及其功能薪酬管理所面临的挑战第二单元战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理从传统薪酬战略到全面薪酬战略组织文化与薪酬管理战略第三单元职位薪酬体系职位薪酬体系的特点及操作流程职位评价与职位结构第四单元技能/能力薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系第五单元薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调...
讲师：刘昕 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么如何理解外...
讲师：张守春 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工...
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计） 课时：1H
部分付薪哲学（1小时）-薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？-公司的薪资水平在市场上的定位如何确定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同-薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？-薪酬体系的构成-如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策-如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符-如何改革薪资结构以获...
讲师：张守春 咨询电话：010-82593357下载需求表
1．房地产企业薪酬设计体系薪酬的定义与老总（员工）的观念房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性薪酬管理的目的：保留优秀员工薪酬管理的程序与流程2．如何体现房地产企业各个职位的价值职位评估的内涵与原则职位评估的程序与操作方法案例研讨：企业职位的重要性因素怎样给各个“重要性要素”定级3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估职位评估小组模拟：不同规模企...
讲师：梁源峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学 -薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ -公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 -薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ -薪酬体系的构成 -如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 -如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 -如何改革薪资...
讲师：张守春 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工...
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、薪酬与激励 总体报酬理念 薪酬体系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于职位基于与能力的薪酬管理体系 薪酬的市场调查 薪酬结构的确定 案例：宽带薪酬设计 3、奖金管理 绩效管理与奖金 各种奖励计划 奖励计划成功的关键 案例：收益分享计划 4、福利管理 设计有效福利制度 福利管理的趋势 案例：弹性福利 5、薪酬实...
