薪酬管理课程体系
如何设计激励性薪酬，激活员工 课时：12H
《如何设计激励性薪酬，激活员工》【前言】“激励性薪酬设计”是陈松老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最实用的激励性薪酬设计操作路径。该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合人性进行有效地薪酬激励模式设计，服务过的企业大多因此方法而受益。此培训课程以原...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何进行薪酬设计，将员工收益与公司效益绑定 课时：12H
如何进行薪酬设计，将员工收益和公司效益绑定，形成目标共同体、利益共同体，做到力（利）出一孔薪酬对于老板来说=心愁！因为员工一切行为背后真正的动力就是钱如何拿？拿多少怎么拿？作为老板您想知道如何设计五级工资制、三级九岗制、高管薪酬、股权分红等薪酬策略激活全员吗？想知道如何导入绩效考核提升企业效率吗？想知道如何运用目标责任书把目标分解到人让目标达成更轻松吗？【前...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何搭建企业战略性薪酬体系-让企业的每一分钱都花在刀刃上 课时：12H
【课程内容】开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述1、体系的构成及作用2、薪酬体系设计的原则问题（七大原则）第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤）1、薪酬策略的确定2、岗位分析3、岗位评价及实施4、薪酬调查5、薪酬定位6、薪酬结构的确定7、薪酬水平的确定8、薪酬实施附：各业态薪酬体系设计方案介绍第三篇（分...
讲师：左飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲针对行业通用培训对象人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。课程大纲课程目标资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今，在世界经济如此不稳定的时期，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才，显得非常重要。目前，很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题，例如：在人才素质高...
讲师：熊珂咨询电话：010-82593357下载需求表
《AI赋能薪酬管理》主讲：陈禄老师【课程背景】作为人才激励的核心工具，许多企业面临薪酬管理难题。薪酬如何设计才能调动员工积极性？薪酬如何管理才能实现企业和员工的双赢？AI作为高效率管理工具，如何在薪酬设计过程中为HR服务？本课程聚焦企业薪酬管理的核心问题，从理论、方法、工具、案例、实操全方位进行授课，帮助学员学会使用AI提升薪酬管理水平。【课程收益】提升认知...
讲师：陈禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《轨道交通矿业设备行业全面薪酬管理+AI实战训练》主讲：张子斌老师【课程背景】在轨道交通和矿业设备供应行业，企业竞争核心在于人才效能。HR作为人才管理关键力量，既要应对行业人才流动快、技能要求高的挑战，又需解决“敬业度调研反馈激励不足”痛点。同时，AI技术重塑HR工作模式，薪酬管理作为人才激励核心，急需结合AI工具升级。但参训HR多从工厂实操起步，理论基础薄...
