薪酬管理课程体系
单元薪酬与薪酬管理薪酬的构成及其功能薪酬管理所面临的挑战第二单元战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理从传统薪酬战略到全面薪酬战略组织文化与薪酬管理战略第三单元职位薪酬体系职位薪酬体系的特点及操作流程职位评价与职位结构第四单元技能/能力薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系第五单元薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调...
讲师：刘昕咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么如何理解外...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计） 课时：1H
部分付薪哲学（1小时）-薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？-公司的薪资水平在市场上的定位如何确定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同-薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？-薪酬体系的构成-如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策-如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符-如何改革薪资结构以获...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
1．房地产企业薪酬设计体系薪酬的定义与老总（员工）的观念房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性薪酬管理的目的：保留优秀员工薪酬管理的程序与流程2．如何体现房地产企业各个职位的价值职位评估的内涵与原则职位评估的程序与操作方法案例研讨：企业职位的重要性因素怎样给各个“重要性要素”定级3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估职位评估小组模拟：不同规模企...
讲师：梁源峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学 -薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ -公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 -薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ -薪酬体系的构成 -如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 -如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 -如何改革薪资...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工...
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、薪酬与激励 总体报酬理念 薪酬体系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于职位基于与能力的薪酬管理体系 薪酬的市场调查 薪酬结构的确定 案例：宽带薪酬设计 3、奖金管理 绩效管理与奖金 各种奖励计划 奖励计划成功的关键 案例：收益分享计划 4、福利管理 设计有效福利制度 福利管理的趋势 案例：弹性福利 5、薪酬实...
讲师：黄冬雁咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性薪酬管理 课时：12H
战略性薪酬管理讲师简介：杨钢先生，35岁，管理学研究生，有八年消费品/服务业从业经历，七年管理咨询工作经验。曾在国内某大型管理咨询公司担任合伙人及项目经理、高级顾问等职位，具有较为丰富的管理咨询与培训开发与实施经验。杨先生曾经服务过的典型客户有：万通地产、宝胜股份、长江证券、粤电集团珠海发电厂、中电投蒙东能源、西湖啤酒、万国法源、中科院声学所、湖北星宇服装、...
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬主管、企业中层人员、部门经理和主管【课程时间】1-2天（6小时／天）企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好...
讲师：傅飞强咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel的薪酬管理与核算 课时：6H
【课程背景】我们经常采用Excel制作工资表，在使用的时候总会出现这样或那样的问题，限于很多用户的Excel的实际水平，有些问题不知道如何去解决。如何制作一个结构完整、完美、智能高效的薪酬表格是每一个相关负责人需要的达到的目标。制作薪酬表格需要结合Excel提供的多种功能才能完成，但是，很多用户对Excel的综合运用上有所欠缺，导致制作出来的薪酬表格不智能，...
讲师：马成功咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源规划与薪酬管理》 课时：12H
课程背景：组织的管理工作首先是从规划开始的，规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力资源规划的制定与实施。人力资源规划是组织计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。有效的人力资源规划有利于预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。识别价值创造、价值评估和价值分配对于人力资源开发管理至关重要...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《医院绩效与薪酬管理》 课时：6H
课程背景：医院从粗放式管理到精细化管理转变，绩效管理就是一个很好的科学工具。医院战略是设计图，绩效管理是施工图。通过绩效管理作为抓手，将医院的战略目标进行落地。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升医院高质量发展。绩效是医院对员工的牵引，薪酬是医院对员工的激励。建立符合政策的绩效工资体系，做到上下同欲，提...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理实务主讲：张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？新员工入职试用期及转正岗位调动、薪酬调整及晋升离职工资怎么发特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发放医疗期工资发放四、如何做好薪酬调整...
