薪酬管理课程体系
薪酬课程大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲一、薪酬管理的挑战1.1人力资源定位与薪酬管理1.2薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略2.5设计方法：四定2.6设计成果案例1某民营集团薪酬诊断与设计案例2：某国有集团HR诊断三、岗位梳理与评估——定级：P
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
培训大纲： 一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势 1.传统薪资结构 2.薪酬概念、目的、影响 分析：薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬管理内训案例 案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书 互动：薪酬管理培训案例评估 分享：某集团薪酬管理培训案例 分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施 1
讲师：张春敏在线咨询下载需求表
篇薪酬赢利思维一、薪酬政策1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别二、薪酬内涵1、薪酬原则2、双因素理论三、薪酬管理1、人力资源的主要任务2、留人计划3、4个薪酬案例分析第二篇薪酬体系建设篇一、组织结构规划1、组织结构决定薪酬体系2、不同时间，企业薪酬战略的制定二、制度体系完善1、制度化与人情化对薪酬的影响2、企业文化影响薪酬方案三、规范考核标准1、各
讲师：李奕葳在线咨询下载需求表
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系
讲师：江上在线咨询下载需求表
课程模块课程大绩效管理章、绩效管理体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩
讲师：于环宇在线咨询下载需求表
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
课程安排1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪酬解决的根本问题是什么薪酬指导原则绩效型薪酬体系运行模式绩
讲师：杨悦澜在线咨询下载需求表
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经
讲师：平梵在线咨询下载需求表
篇薪酬赢利思维第二篇薪酬激励体系建设篇一、系统思维的建立二、薪酬赢利思维1、案例分析：由薪酬引发的企业混乱2、薪酬系统如何让企业赚钱（案例解析）3、薪酬系统如何让企业省钱（案例解析）三、认为薪酬1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别3、统一付薪现念：保护强者、创造强者三、薪酬管理1、双因素理论2、不同时期，企业薪酬战略的制定3、薪酬成本及人力资源效率
讲师：李奕葳在线咨询下载需求表
一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性四、完善薪酬体系的基本模型（一）如何设计工资制度1.工资概念2.工资管理的目的3.工资管理的六大原则4.影响工资的因
讲师：步超在线咨询下载需求表
课程大纲一、薪酬管理基本理念1、整体薪酬理念2、薪酬管理的内部公平和外部公平3、薪酬激励与绩效的关系二、薪酬水平与市场调查1、薪酬市场定位2、薪酬调查实务3、人工成本分析及管理三、岗位工资制推行实务1、薪酬等级标准2、薪资水平、幅度、级差的设定3、宽带薪酬制4、岗位评价系统(备用)四、工资制度的设定1、岗位工资制2、技能工资制3、绩效工资制4、组合工资制五、
讲师：王红刚在线咨询下载需求表
培训大纲： 如何正确理解企业薪酬体系 一、企业激励机制问题表现？ 二、如何理解薪酬杠杆？ 三、员工激励三部曲 四、什么是整体薪酬？ 五、影响企业薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬发展趋势将是什么？ 七、企业薪酬体系价值是什么？ 分析：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬体系设计与薪酬管理内训案例 案例：薪酬体系设计与薪酬管理课程案
讲师：王超群在线咨询下载需求表
模块一绩效管理1．绩效管理的新发展和重要性2．绩效考评与公司发展战略的有效结合3．绩效客观量化的基本方法4．绩效指标设计的方法5．战略型绩效管理——平衡计分卡6．绩效目标分解与设定7．绩效管理的工作程序8．绩效评价(评估)的方法9．绩效考核的实施10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法11．绩效评价结果反馈面谈技术12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效模块
讲师：董保华在线咨询下载需求表
一、企业薪酬管理战略篇 1、薪酬与业务经营战略的关系 企业需要的薪酬方案是什么 薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何 职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用 简介职位管理体系 没有分配的公平性就没有激励性 二、企业薪酬管理之薪酬设计 薪酬设计五步法简介 步：薪酬设计哲理：它是企业薪酬管理的指导原则 薪酬哲理写什么 薪酬哲理与企业经
讲师：陈丹在线咨询下载需求表
云南电网薪酬管理人员技能提升 课时：12H
薪酬管理人员技能提升（云南电网）针对痛点：❖不知道薪酬如何适应电力体制改革❖薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实❖薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意❖薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析方法准确分析薪酬问题并制订解决方案培训后感受与关键收获❖感受：薪酬管理必须考虑公司与员工双方的利益与感受❖知道：薪酬管理需要考虑的结构化要素
