薪酬管理课程体系
薪酬管理实务主讲：张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？新员工入职试用期及转正岗位调动、薪酬调整及晋升离职工资怎么发特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发放医疗期工资发放四、如何做好薪酬调整...
讲师：张成强咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理实务主讲：张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？新员工入职试用期及转正岗位调动、薪酬调整及晋升离职工资怎么发特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发放医疗期工资发放四、如何做好薪酬调整...
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《企业薪酬管理体系搭建》 课时：12H
《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬管理体系搭建 课时：12H
《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
《跟我走，轻松搭建薪酬管理体系》 课时：12H
《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想...
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《国有企业薪酬管理改革政策与实务》 课时：6H
国有企业薪酬管理改革政策与实务主讲：徐清源【课程背景】国有企业推进三项制度改革以来，员工薪酬分配机制是企业营造良好的干事创业环境，推动国有企业高质量发展的重要抓手。国有企业要完善市场化薪酬分配机制。深化企业内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、“高水平大锅饭”。建立具有市场竞争优势的核心关...
讲师：徐清源咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬管理【课程背景】薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学员明确意识到：在...
讲师：黄育德咨询电话：010-82593357下载需求表
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效与薪酬管理 课时：12H
薪酬与绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析...
讲师：贾宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理与全面激励体系设计》 课时：12H
薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因为缺少薪酬...
讲师：傅飞强咨询电话：010-82593357下载需求表
1.薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2.薪酬方案设计五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．“4P”薪酬设计的理念和模式二、“4P”薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值5.德翰职位评估软件演示三、“4P”薪酬设计之为市场付薪6.08年主要行业薪酬状况及热点演示7.如何进行薪酬调查并正确使用获得数据8.如何设计有竞争力薪...
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲薪酬管理总论节薪酬的相关概念和主要功能第二节薪酬管理及其面临的挑战第二讲战略性薪酬管理节战略性薪酬管理与企业战略第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略第三讲职位薪酬体系与职位评价节职位薪酬体系和职位分析与描述第二节职位评价技术讨论：薪酬管理经典案例讨论分组：薪酬管理培训案例学习指南分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！第四讲技能和能力薪酬体系节技能薪酬体系...
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效与薪酬管理的基本理念为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统人力资源管理理论的缺陷“人治”与“法制”的循环沙盘演练：成功管理者如何做二、工作分析与组织结构设计岗位说明书的编写原则从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：改良组织结构促进企业进化三、绩效目标的分解、量化与...
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低，是与绩效设计一样的“技术活”，是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。郑老师大量翔实的浙江本土案例，以多年HR实战的经验创新性地提出薪酬设计的smart原理，并为学员系统剖析薪酬与战略的对应关系、薪酬与绩效的接口，使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、...
