薪酬管理课程体系
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel的薪酬管理与核算 课时：6H
【课程背景】我们经常采用Excel制作工资表，在使用的时候总会出现这样或那样的问题，限于很多用户的Excel的实际水平，有些问题不知道如何去解决。如何制作一个结构完整、完美、智能高效的薪酬表格是每一个相关负责人需要的达到的目标。制作薪酬表格需要结合Excel提供的多种功能才能完成，但是，很多用户对Excel的综合运用上有所欠缺，导致制作出来的薪酬表格不智能，...
讲师：马成功咨询电话：010-82593357下载需求表
构建适合自家企业的薪酬管理体系 课时：6H
【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算...
讲师：崔永玮咨询电话：010-82593357下载需求表
用”薪”突围-激励性薪酬管理体系设计 课时：12H
一、课程背景：薪酬管理体系是经营管理中至关重要的一部分，直接关系组织的整体运作与员工的激励、绩效。一个合理有效的薪酬管理体系不仅能够吸引、激励和留住优秀员工，还能提高员工的工作满意度和绩效，促进组织的发展和成长。然而，很多企业在薪酬设计和激励体系上存在着误区，导致了：1、薪酬策略与企业战略不匹配，导致人力成本没有花在刀刃上2、员工收入与岗位价值不匹配，薪酬论...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
案例教学--国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理 课时：6H
课程背景：《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出“深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革”。在此背景下，国有企业的绩效薪酬管理必然面临大量改进需求。实现“三能”必然要解决好员工的评价问题，特别是员工的绩效评价问题。因此有效的绩效管理是基础，薪酬管理则是顺利推进改革的保障。绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业绩效与薪酬管理 课时：12H
背景：政府工作报告明确提出：“依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能。”、“困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。”、”提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”2015年，中央下发《关于深化...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
量利而行-绩效与薪酬管理 课时：12H
课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
随薪而动-国有企业薪酬管理与中长期激励 课时：12H
背景：政府工作报告明确提出：“依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能。”、“困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。”、”提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”2015年，中央下发《关于深化...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源规划与薪酬管理》 课时：12H
课程背景：组织的管理工作首先是从规划开始的，规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力资源规划的制定与实施。人力资源规划是组织计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。有效的人力资源规划有利于预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。识别价值创造、价值评估和价值分配对于人力资源开发管理至关重要...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《医院绩效与薪酬管理》 课时：6H
课程背景：医院从粗放式管理到精细化管理转变，绩效管理就是一个很好的科学工具。医院战略是设计图，绩效管理是施工图。通过绩效管理作为抓手，将医院的战略目标进行落地。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升医院高质量发展。绩效是医院对员工的牵引，薪酬是医院对员工的激励。建立符合政策的绩效工资体系，做到上下同欲，提...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理 课时：18H
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有...
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略型薪酬管理与员工激励》 课时：12H
《战略型薪酬管理与员工激励》主讲：易淑蓉【课程背景】国际竞争激励，国内经济下行，各行各业不断内卷，管理熵增问题状况不断，企业面临的经营压力越来越大。企业要想在后续的竞争中保持优势，就必须以公司战略为核心，团结众人，集合众智，一群人，一条心，一起去干一件事。而提前定好分钱规则是企业团结众人，集合众智的硬性条件。几乎每个企业都知道分好钱的重要性，但是很多企业在薪...
讲师：易淑蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理体系设计实战精要》 课时：12H
《薪酬管理体系设计实战精要》构建科学薪酬体系，驱动企业与员工双赢主讲：许秀清老师【课程背景】在市场竞争加剧的当下，薪酬管理成为企业吸引人才、提升竞争力的关键。然而，许多企业仍面临薪酬体系不合理、激励不足、成本控制难等问题，这些问题直接影响员工积极性和企业绩效。企业需要一套科学合理的薪酬体系来平衡成本与激励，提升员工满意度和忠诚度。当前，传统薪酬管理模式已难以...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理落地模式培训》1天 课时：6H
《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才气和！参加对象：企业家及中高管及对本课程感兴趣的人士授课方式：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案培训收益：1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法；4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。...
讲师：高鸿胤咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理与薪酬设计》2天 课时：12H
薪酬管理与薪酬设计课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、...
