薪酬管理课程体系
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的构成三、影响企业薪酬的因素1、内部因素2、个人因素3、外部因素第二部分薪酬设计和薪酬类型一、薪酬设计的原则1、公平原则2、竞争原则3、激励原则4、经济原则5、合法原则二、薪酬设计的三种模式1、高弹性的薪酬模式2、高稳定性薪酬模式3、折衷（调和性）薪酬模式三、几种通用的薪酬模型1、管理人员的薪酬模型2、生产人员的薪酬模型3...
讲师：徐方宇咨询电话：010-82593357下载需求表
1．房地产企业薪酬设计体系薪酬的定义与老总（员工）的观念房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性薪酬管理的目的：保留优秀员工薪酬管理的程序与流程2．如何体现房地产企业各个职位的价值职位评估的内涵与原则职位评估的程序与操作方法案例研讨：企业职位的重要性因素怎样给各个“重要性要素”定级3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估职位评估小组模拟：不同规模企...
讲师：梁源峰咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性薪酬管理 课时：12H
一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：5、民营企业的薪酬...
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
部分薪酬体系设计1．薪酬的基础理论与3P薪酬模型薪酬的理念与薪酬设计目标薪酬的类型与全面薪酬的观点基于3P思想的薪酬模型薪酬体系设计概览2．岗位/能力等级薪酬体系设计以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪工作分析与技能分析岗位价值评估与技能鉴定3．基于工作结果的薪酬设计绩效工资的风险与适用情况基于绩效的薪酬设计以薪酬为导向的绩效评估方法4．薪酬结构与薪酬水平设计薪酬...
讲师：王濂咨询电话：010-82593357下载需求表
薪中有术——薪酬管理体系构建与完善 课时：2H
【课程设置】12小时，6小时/日，2日实战、实用、实效目的明确——帮助管理者掌握薪酬管理，从而有效达成组织与个人绩效目标。内容全面——从企业外部竞争与企业内部战略、战术、执行层面，分解、剖析企业薪酬管理，涵盖薪酬体系构建与薪酬管理控制等方面的核心内容。呈现形式——课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、故事分享等【适用对象】企业家、中高层经理人、HR专业人士...
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位6、企业人力资源价值链二、从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效管理与绩效考核的区别与联系3、绩效管理循环图三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题...
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”2、战略定位：在市...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：企业运营绩效系统的测评与改进1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业薪酬管理的三大诉求研讨：企业为什么要给员工发薪水？案例方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，关键看薪酬机制是否到位。（一）内部公平方法：不患寡，患不均——薪资管理必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。案例方法：以岗定薪，薪随岗变。方法：用薪酬结构提升薪资的公平性。（二）外部竞争案例：薪酬水平外部调查工作的误区方法：明确岗位外延，清晰薪酬内涵...
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学 -薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ -公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 -薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ -薪酬体系的构成 -如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 -如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 -如何改革薪资...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：组织战略与绩效管理一、战略概述与战略诠释1、绩效管理的发展沿革2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向训练：愿景/使命/价值观及三年战略目标/SWOT分析/战略主题二、基于战略的组织架...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效和薪酬管理 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式天上午目标管理和绩效管理的关系n目标管理的提出、概念、分类n组织架构对目标实现的支持作用n目标管理和绩效管理的关系n案例：格力0．5H课堂讲授案例分析绩效管理概念、作用n什么是绩效管理n绩效是短期战略落地好的工具n绩效是员工愿不愿意干的动力机制n绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理n绩效是其他管理工具的基础运作平台n绩效管...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工...
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
一、薪酬体系设计基础知识与技能 员工激励与薪酬管理中的问题 激励基本理论 员工激励体系 薪酬福利激励的五个陷阱 国内企业薪酬管理常见的问题 薪资管理的基本知识 薪酬制度的目的 影响薪酬的因素 薪酬体系的模式 不同职位员工的薪酬结构模式 二、了解薪酬策略与整体思路 有效的薪酬策略 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市场定位策略； ...
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
一、薪酬战略规划明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易...
