《医院绩效与薪酬管理》
《医院绩效与薪酬管理》详细内容
《医院绩效与薪酬管理》
课程背景：
医院从粗放式管理到精细化管理转变，绩效管理就是一个很好的科学工具。医院战略是设计图，绩效管理是施工图。通过绩效管理作为抓手，将医院的战略目标进行落地。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升医院高质量发展。
绩效是医院对员工的牵引，薪酬是医院对员工的激励。建立符合政策的绩效工资体系，做到上下同欲，提高医院管理质量和意愿发展。
培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以医院的咨询式案例贯穿进行授课。
课程收益：
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训方法，在课程结束后学员达到以下目标：
- 了解绩效管理实现医院战略目标
- 通过绩效考核规范员工实现目标
- 掌握薪酬体系设计原则及其要求
- 掌握绩效工资薪酬设计的总思路
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：医院中高层管理者、人力资源从业者以及希望成为管理者的业务骨干
课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构：
课程分为三个模块如下：
课程大纲
战略、绩效和薪酬激励
案例分析：华西医院的战略发展
团队共创：我们在医院绩效薪酬管理中存在哪些挑战？
医院绩效管理
第一讲：绩效管理价值与挑战
- 医院绩效评价的基本特征
- 国家政府部门政策引导
- 绩效评价的工作回顾
第二讲：公立医院绩效考核和应用
- 国考的指标体系
- 国考的支撑体系
- 国考的考核应用
- 国考的应对策略
案例分析：某大学附属医院的国考
第三讲：医院战略到落地执行
- 平衡记分卡在医院管理中的应用
- 医院战略地图分解
绩效评价指标体系
- 绩效评价指标体系设置原则及前期准备工作
基于平衡记分卡的绩效评价指标体系
- 构架平衡记分卡下的绩效评价信息系统
- 基于平衡记分卡的绩效评价运行成效
案例分析：某三甲医院手术科室的绩效考核
第四讲：科室一级分配到二级分配
第五讲：医院绩效辅导与反馈
- 关注员工的个人需求
- 关注对话的实际需求
- 绩效辅导对话的流程
影片学习：任何事都是可以谈的
第六讲：医院绩效考评与应用
- 绩效考评的流程
- 绩效考评的心理误区
- 绩效考评后的面谈
- 绩效考核结果的应用
- 医院绩效管理的沟通
医院薪酬管理
第一讲：薪酬管理现状与挑战
第二讲：医院薪酬体系
第三讲：医院薪酬设计
- 医院薪酬设计的基本原则
- 医院薪酬激励制度设计的影响因素
- 医院薪酬激励制度设计的主要内容
第四讲：医院薪酬决策与执行
- 医院领导者的战略性薪酬思维
- 医院薪酬决策
- 医院薪酬管理组织与执行
案例分析：某三甲医院的二次分配体系
第五讲：医院不同岗位薪酬
- 薪酬设计的基础条件和管理工具
- 医院不同岗位的薪酬设计
管理故事：王老汉养牛
课程总结和评估
根据客户需求，需要适当修正
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