薪酬管理课程体系
课程模块课程大绩效管理章、绩效管理体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩...
讲师：于环宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系...
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
篇薪酬赢利思维一、薪酬政策1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别二、薪酬内涵1、薪酬原则2、双因素理论三、薪酬管理1、人力资源的主要任务2、留人计划3、4个薪酬案例分析第二篇薪酬体系建设篇一、组织结构规划1、组织结构决定薪酬体系2、不同时间，企业薪酬战略的制定二、制度体系完善1、制度化与人情化对薪酬的影响2、企业文化影响薪酬方案三、规范考核标准1、各...
讲师：李奕葳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程安排1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪酬解决的根本问题是什么薪酬指导原则绩效型薪酬体系运行模式绩...
讲师：杨悦澜咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经...
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
篇薪酬赢利思维第二篇薪酬激励体系建设篇一、系统思维的建立二、薪酬赢利思维1、案例分析：由薪酬引发的企业混乱2、薪酬系统如何让企业赚钱（案例解析）3、薪酬系统如何让企业省钱（案例解析）三、认为薪酬1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别3、统一付薪现念：保护强者、创造强者三、薪酬管理1、双因素理论2、不同时期，企业薪酬战略的制定3、薪酬成本及人力资源效率...
讲师：李奕葳咨询电话：010-82593357下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点...
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点...
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
公平与激励化解企业薪酬管理的难与痛主讲：李琳【课程背景】近几年，我们国家进入经济新常态，企业面临来自多方面的挑战。一方面，员工对薪酬的诉求和期望不断攀升，刚性增长比例逐步扩大；另一方面，薪酬总额受经济效益限制，总体增幅进一步下降。同时，提高股东回报又是公司发展的目标要求。从薪酬的六大职能来看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度让优秀人才安心工作；吸引人才，需要...
讲师：李琳咨询电话：010-82593357下载需求表
公平与激励化解企业薪酬管理的难与痛主讲：李琳【课程背景】近几年，我们国家进入经济新常态，企业面临来自多方面的挑战。一方面，员工对薪酬的诉求和期望不断攀升，刚性增长比例逐步扩大；另一方面，薪酬总额受经济效益限制，总体增幅进一步下降。同时，提高股东回报又是公司发展的目标要求。从薪酬的六大职能来看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度让优秀人才安心工作；吸引人才，需要...
讲师：李琳咨询电话：010-82593357下载需求表
广州站 || KSF薪酬绩效+合伙人+预算管控③大模式 课时：12H
员工怎么管？员工个性越来越强员工管理越来越难辞掉工作无人可做留着要么威胁要么怠工视频说：企业缺人才，但绝不缺大爷！企业难题员工怠工、推诿、少干活管理者不盯、不管、不作为老板又盯、又管、操碎心老板不懂绩效员工就不想工作没有利益趋同何来目标统一？难题解析员工不作为，90是『工资』不对；企业没利润，90是『预算』没有；企业没人才，90是『分钱』错了；没有『绩效管理...
讲师：关航咨询电话：010-82593357下载需求表
KSF薪酬绩效+合伙人+预算=1980元/人 课时：12H
绩效谋策第一分享平台！每天聊聊企业家们关注、关心的内容！从阅读中，提升自己，创造未来...欢迎加入了我们！联系绩效顾问：麦老师（李太林助理）时间：2019年3月10日2天1夜-广州站《盈利系统》总裁班3大绩效模式《合伙人OP计划》《全面预算管控》《KSF薪酬全绩效模式》帮助企业改善企业绩效管理，实现企业盈利的快速上升！开课详情为帮助企业解决这3大管理难题，实...
讲师：关航咨询电话：010-82593357下载需求表
解决9类工作被拖累的常见问题场景：1、经常被爱人怀疑有小三，怎么办？2、小三总是没完没了，索要钱财，怎么办？3、性生活不满意，是出轨的前兆，怎么办？4、爱人不懂企业，又担心转移财产，怎么办？5、爱人花我的钱陪伴小三，很难过，怎么办？6、辛苦为家，却只被当“长工”，不被尊重，怎么办？7、孩子语言行为梦境异常，孩子缺父爱母爱，怎么办？8、爱人跟我没话说，她不懂我...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计方案班 课时：12H
【课程背景】：老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？【课程收益】：掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；掌握企业等级工资表制作方法，熟悉...
