薪酬管理课程体系
薪酬课程大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲一、薪酬管理的挑战1.1人力资源定位与薪酬管理1.2薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略2.5设计方法：四定2.6设计成果案例1某民营集团薪酬诊断与设计案例2：某国有集团HR诊断三、岗位梳理与评估——定级：P...
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
讲三大价值导向一、个人价值导向二、岗位价值导向三、贡献价值导向分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！第二讲三大基础工程一、人力成本分析二、薪酬水平调查三、价值评估互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范第三讲三大设计技术一、结构设计二、等级设计三、晋升设计分享：企业薪酬管理培...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系...
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势 1.传统薪资结构 2.薪酬概念、目的、影响 分析：薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬管理内训案例 案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书 互动：薪酬管理培训案例评估 分享：某集团薪酬管理培训案例 分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施 1...
讲师：张春敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块课程大绩效管理章、绩效管理体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩...
讲师：于环宇咨询电话：010-82593357下载需求表
篇薪酬赢利思维一、薪酬政策1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别二、薪酬内涵1、薪酬原则2、双因素理论三、薪酬管理1、人力资源的主要任务2、留人计划3、4个薪酬案例分析第二篇薪酬体系建设篇一、组织结构规划1、组织结构决定薪酬体系2、不同时间，企业薪酬战略的制定二、制度体系完善1、制度化与人情化对薪酬的影响2、企业文化影响薪酬方案三、规范考核标准1、各...
讲师：李奕葳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程安排1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪酬解决的根本问题是什么薪酬指导原则绩效型薪酬体系运行模式绩...
讲师：杨悦澜咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经...
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
篇薪酬赢利思维第二篇薪酬激励体系建设篇一、系统思维的建立二、薪酬赢利思维1、案例分析：由薪酬引发的企业混乱2、薪酬系统如何让企业赚钱（案例解析）3、薪酬系统如何让企业省钱（案例解析）三、认为薪酬1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别3、统一付薪现念：保护强者、创造强者三、薪酬管理1、双因素理论2、不同时期，企业薪酬战略的制定3、薪酬成本及人力资源效率...
讲师：李奕葳咨询电话：010-82593357下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点...
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点...
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
公平与激励——企业如何进行薪酬管理 课时：6H
公平与激励化解企业薪酬管理的难与痛主讲：李琳【课程背景】近几年，我们国家进入经济新常态，企业面临来自多方面的挑战。一方面，员工对薪酬的诉求和期望不断攀升，刚性增长比例逐步扩大；另一方面，薪酬总额受经济效益限制，总体增幅进一步下降。同时，提高股东回报又是公司发展的目标要求。从薪酬的六大职能来看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度让优秀人才安心工作；吸引人才，需要...
讲师：李琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《公平与激励——企业如何进行薪酬管理》 课时：6H
公平与激励化解企业薪酬管理的难与痛主讲：李琳【课程背景】近几年，我们国家进入经济新常态，企业面临来自多方面的挑战。一方面，员工对薪酬的诉求和期望不断攀升，刚性增长比例逐步扩大；另一方面，薪酬总额受经济效益限制，总体增幅进一步下降。同时，提高股东回报又是公司发展的目标要求。从薪酬的六大职能来看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度让优秀人才安心工作；吸引人才，需要...
讲师：李琳咨询电话：010-82593357下载需求表
广州站 || KSF薪酬绩效+合伙人+预算管控③大模式 课时：12H
员工怎么管？员工个性越来越强员工管理越来越难辞掉工作无人可做留着要么威胁要么怠工视频说：企业缺人才，但绝不缺大爷！企业难题员工怠工、推诿、少干活管理者不盯、不管、不作为老板又盯、又管、操碎心老板不懂绩效员工就不想工作没有利益趋同何来目标统一？难题解析员工不作为，90是『工资』不对；企业没利润，90是『预算』没有；企业没人才，90是『分钱』错了；没有『绩效管理...
