薪酬管理课程体系
一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工...
讲师：庞静在线咨询下载需求表
企业薪酬管理体系构建方法 课时：6H
企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是:1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企...
讲师：李欣在线咨询下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍） 2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术 景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面 第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇...
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
战略性薪酬管理 课时：12H
一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：5、民营企业的薪酬...
讲师：杨钢在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结构图、管理层次划分4、如何进行部门职能设置部门职能分解、划分及优化组合职能分解表的编制如何划分部门一、二、三级职能第二部分：绩效体系设计绩效目标制定与KPI体系的构建引言：企业绩效管...
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计） 课时：1H
部分付薪哲学（1小时）-薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？-公司的薪资水平在市场上的定位如何确定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同-薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？-薪酬体系的构成-如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策-如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符-如何改革薪资结构以获...
讲师：张守春在线咨询下载需求表
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系...
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
1．房地产企业薪酬设计体系薪酬的定义与老总（员工）的观念房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性薪酬管理的目的：保留优秀员工薪酬管理的程序与流程2．如何体现房地产企业各个职位的价值职位评估的内涵与原则职位评估的程序与操作方法案例研讨：企业职位的重要性因素怎样给各个“重要性要素”定级3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估职位评估小组模拟：不同规模企...
讲师：梁源峰在线咨询下载需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的构成三、影响企业薪酬的因素1、内部因素2、个人因素3、外部因素第二部分薪酬设计和薪酬类型一、薪酬设计的原则1、公平原则2、竞争原则3、激励原则4、经济原则5、合法原则二、薪酬设计的三种模式1、高弹性的薪酬模式2、高稳定性薪酬模式3、折衷（调和性）薪酬模式三、几种通用的薪酬模型1、管理人员的薪酬模型2、生产人员的薪酬模型3...
讲师：徐方宇在线咨询下载需求表
部分薪酬体系设计1．薪酬的基础理论与3P薪酬模型薪酬的理念与薪酬设计目标薪酬的类型与全面薪酬的观点基于3P思想的薪酬模型薪酬体系设计概览2．岗位/能力等级薪酬体系设计以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪工作分析与技能分析岗位价值评估与技能鉴定3．基于工作结果的薪酬设计绩效工资的风险与适用情况基于绩效的薪酬设计以薪酬为导向的绩效评估方法4．薪酬结构与薪酬水平设计薪酬...
讲师：王濂在线咨询下载需求表
薪中有术——薪酬管理体系构建与完善 课时：2H
【课程设置】12小时，6小时/日，2日实战、实用、实效目的明确——帮助管理者掌握薪酬管理，从而有效达成组织与个人绩效目标。内容全面——从企业外部竞争与企业内部战略、战术、执行层面，分解、剖析企业薪酬管理，涵盖薪酬体系构建与薪酬管理控制等方面的核心内容。呈现形式——课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、故事分享等【适用对象】企业家、中高层经理人、HR专业人士...
讲师：李彬在线咨询下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”2、战略定位：在市...
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位6、企业人力资源价值链二、从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效管理与绩效考核的区别与联系3、绩效管理循环图三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题...
讲师：陶思豫在线咨询下载需求表
模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：企业运营绩效系统的测评与改进1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自...
