薪酬管理课程体系
KSF薪酬绩效+合伙人+预算=1980元/人 课时：12H
绩效谋策第一分享平台！每天聊聊企业家们关注、关心的内容！从阅读中，提升自己，创造未来...欢迎加入了我们！联系绩效顾问：麦老师（李太林助理）时间：2019年3月10日2天1夜-广州站《盈利系统》总裁班3大绩效模式《合伙人OP计划》《全面预算管控》《KSF薪酬全绩效模式》帮助企业改善企业绩效管理，实现企业盈利的快速上升！开课详情为帮助企业解决这3大管理难题，实...
讲师：关航咨询电话：010-82593357下载需求表
解决9类工作被拖累的常见问题场景：1、经常被爱人怀疑有小三，怎么办？2、小三总是没完没了，索要钱财，怎么办？3、性生活不满意，是出轨的前兆，怎么办？4、爱人不懂企业，又担心转移财产，怎么办？5、爱人花我的钱陪伴小三，很难过，怎么办？6、辛苦为家，却只被当“长工”，不被尊重，怎么办？7、孩子语言行为梦境异常，孩子缺父爱母爱，怎么办？8、爱人跟我没话说，她不懂我...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计方案班 课时：12H
【课程背景】：老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？【课程收益】：掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；掌握企业等级工资表制作方法，熟悉...
讲师：王伯岩咨询电话：010-82593357下载需求表
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营 课时：12H
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营【课程收益】1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。【课程大纲】第一部分：应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第...
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制 课时：12H
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制课程背景：课程目标：1.掌握薪酬与绩效管理的经典框架和创新案例；2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法：预算、指标、奖金、调薪等；3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；4.强化过程中的员工关系管理，提高对劳动争议风险的预防和应对能力。主要内容：第一部分：薪酬与绩效管理的传统与创新实践（杨冰 高级顾...
讲师：杨冰咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬体系设计新实战 课时：18H
一、薪酬体系1231.1众人眼中的薪酬体系1.2薪酬体系设计的难点、痛点1.3薪酬体系设计的目标1.4薪酬体系设计的原则二、薪酬战略2.1薪酬战略的选择2.2薪酬战略确定思考的维度2.3薪酬策略选择的原则2.4薪酬策略的选择三、三位一体的薪酬体系设计模型3.1三位一体的薪酬体系设计模型3.2基于职业发展的岗位职级体系3.2.1岗位评估3.2.2职类职种划分3...
讲师：靳燕刚咨询电话：010-82593357下载需求表
如何设计激励性薪酬，激活员工 课时：12H
《如何设计激励性薪酬，激活员工》【前言】“激励性薪酬设计”是陈松老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最实用的激励性薪酬设计操作路径。该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合人性进行有效地薪酬激励模式设计，服务过的企业大多因此方法而受益。此培训课程以原...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何进行薪酬设计，将员工收益与公司效益绑定 课时：12H
如何进行薪酬设计，将员工收益和公司效益绑定，形成目标共同体、利益共同体，做到力（利）出一孔薪酬对于老板来说=心愁！因为员工一切行为背后真正的动力就是钱如何拿？拿多少怎么拿？作为老板您想知道如何设计五级工资制、三级九岗制、高管薪酬、股权分红等薪酬策略激活全员吗？想知道如何导入绩效考核提升企业效率吗？想知道如何运用目标责任书把目标分解到人让目标达成更轻松吗？【前...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好薪酬调查与分析 课时：6H
薪酬是企业的敏感话题，老板要控成本，员工想涨工资，应该怎样平衡？想要设计合理的薪酬，首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略，通过对薪酬调查步骤的剖析，协助HR做好薪酬调查与分析，提升调查分析报告的准确度，懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构，提升企业市场竞争力。课程大纲： 一、薪酬与薪酬设计 1、薪酬的概念和构成 2、薪酬管理 ...
讲师：唐大雷咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源实战之HR铁三角～培训、绩效、薪酬管理 课时：18H
培训、薪酬、绩效可单模块讲解，每个模块用时1天。培训、薪酬、绩效三者的系统讲解，相关技能的全面讲述，配套练习进行技能掌握。讲解人力资源管理体系内部构成及相互关系，分析各专业模块在实践中的具体表现形式。铁三角之～培训与开发1、培训与开发概述2、企业内训体系建立3、培训课程开发模型铁三角之～绩效管理1、绩效概述2、绩效管理3、绩效管理实施过程4、绩效考核工具铁三...
讲师：董学青咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬激励战略化-以企业经营战略为导向的薪酬体系 课时：12H
1.薪酬概论1.1薪酬的定义、功用1.2企业薪酬普遍问题研讨1.3激励理论：公平、希望、双因素理论2.薪酬构成与相关知识概念2.1工资、计时工资制2.2奖金、津贴、福利2.3企业遇到工资实况3.战略性薪酬设计与管理3.1薪酬设计的基本流程3.2薪酬设计的原则与策略3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解3.4岗位价值评估与实施3.4.1岗位评估的主要方法及特点3...
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计实战训练营 课时：6H
第一讲：企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题1、什么是最具有激励作用的薪酬项目2、非经济性薪酬为什么也称薪酬3、管理小故事：为什么留不住优秀员工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依据二、薪酬设计时应考虑哪些因素1、薪酬管理模型图2、什么是薪酬管理的目标3、水木知行综合激励模型及其启示4、我国大多数企业实行什么工资制呢第二讲：如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核...
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬 课时：3H
绩效管理与薪酬绩效管理与薪酬是人力资源管理中的两个核心概念，它们之间有着密切的联系。绩效管理是指通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和培训等方式来提高员工的工作效率和效果的过程。而薪酬则是指员工因完成工作而获得的报酬，包括基本工资、奖金、福利等。绩效管理1.目标设定：明确员工的工作目标和期望，确保员工了解他们的工作职责和公司对他们的期望。2.绩效评估：定期评...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习分钱机制实现多赢 课时：3H
向华为学习分钱机制实现多赢华为的分钱机制是其企业文化的重要组成部分，它通过科学的激励体系，实现了组织活力和员工个人动力的双重提升，从而促进了集体奋斗和企业的持续发展。1.以战略为导向的增长和成长·增长性指标：关注业务增长，如合同额、收入、利润等，这些是衡量企业短期业绩的关键指标。例如，华为在2020年实现了销售收入8914亿元，同比增长11.2，这一增长直接...
