薪酬管理课程体系
|课程议题四：战略性薪酬管理||||第一部分：系统概述||·薪酬的四个构面||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬构成||·不同构成对员工管理的影响||·薪酬管理的趋势分析||·薪酬设计的核心目标||||第二部分：系统设计||·系统设计前必须考虑的两个基本问题||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬系统设计的六个步骤||·工作分析的要点及分析工具运用||【案例】...
讲师：梅峥咨询电话：010-82593357下载需求表
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理 课时：12H
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理课程背景：“不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的战略选择”有了全面体验。薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一...
讲师：郭文智咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理与员工激励（2D） 课时：12H
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面薪酬管理与方案设计实务（2D） 课时：12H
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理》【课程背景】通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系） 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：1.培养...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
医院薪酬管理与绩效考评培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 1、科学的薪酬、绩效管理对提升组织核心竞争力的意义 案例1、中国粮食问题的启迪 案例2、广东某医院绩效薪酬管理的效果 2、薪酬的含义及在医院的表现 3、薪酬管理的基本理论 （1）公平理论 （2）薪酬管理的原则 （3）薪酬管理的步骤（比较详细地讲解岗位价值理论） （4...
讲师：李琴咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理有效实施三部曲课程背景针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅...
讲师：姚伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效考核与薪酬管理》 课时：12H
《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理体系设计》 课时：12H
薪酬管理体系设计课程背景：薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1．薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工...
讲师：古灵咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》 课时：12H
咨询式绩效与薪酬管理课程介绍课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略视角下的薪酬管理》 课时：3H
《战略视角下的薪酬管理》【课程背景】七个和尚分粥的故事大家都知道，为了不让自己吃亏，每人每次分粥时都尽量分得平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。从分粥现象可以看出，任何人都期望得到自己应该得到的利益，而在得到自己利益的同时又不损害他人利益，如何解决或者说怎样才能做到这点，这就是薪酬管理。【授课对象】企业人力资源管理工作者【课程时间】3小时【培训方式】...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效薪酬管理 课时：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(设计)的流程2岗位评价1岗位评价的定义2岗位评价的注意事项3岗位评价的流程4岗位评价方案5岗位评价得分表6岗位评价结果校验3薪酬设计与调整1薪酬等级设计2岗位评价的成果性文件-职级图3薪资等级表4练习:岗位评价打分、职级图制作5设置职业晋升通道6按不同岗位，进行薪酬定位7薪酬元素设计8练习:x公司...
讲师：孙彪咨询电话：010-82593357下载需求表
战略薪酬管理 课时：12H
战略薪酬管理主讲：柴少青博士目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验...
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计与薪酬管理 课时：12H
薪酬福利体系设计与管理课程背景：薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是...
