薪酬管理课程体系
薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系） 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：1.培养...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
医院薪酬管理与绩效考评培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 1、科学的薪酬、绩效管理对提升组织核心竞争力的意义 案例1、中国粮食问题的启迪 案例2、广东某医院绩效薪酬管理的效果 2、薪酬的含义及在医院的表现 3、薪酬管理的基本理论 （1）公平理论 （2）薪酬管理的原则 （3）薪酬管理的步骤（比较详细地讲解岗位价值理论） （4...
讲师：李琴咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理有效实施三部曲课程背景针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅...
讲师：姚伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效考核与薪酬管理》 课时：12H
《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理体系设计》 课时：12H
薪酬管理体系设计课程背景：薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1．薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工...
讲师：古灵咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》 课时：12H
咨询式绩效与薪酬管理课程介绍课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略视角下的薪酬管理》 课时：3H
《战略视角下的薪酬管理》【课程背景】七个和尚分粥的故事大家都知道，为了不让自己吃亏，每人每次分粥时都尽量分得平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。从分粥现象可以看出，任何人都期望得到自己应该得到的利益，而在得到自己利益的同时又不损害他人利益，如何解决或者说怎样才能做到这点，这就是薪酬管理。【授课对象】企业人力资源管理工作者【课程时间】3小时【培训方式】...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效薪酬管理 课时：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(设计)的流程2岗位评价1岗位评价的定义2岗位评价的注意事项3岗位评价的流程4岗位评价方案5岗位评价得分表6岗位评价结果校验3薪酬设计与调整1薪酬等级设计2岗位评价的成果性文件-职级图3薪资等级表4练习:岗位评价打分、职级图制作5设置职业晋升通道6按不同岗位，进行薪酬定位7薪酬元素设计8练习:x公司...
讲师：孙彪咨询电话：010-82593357下载需求表
战略薪酬管理 课时：12H
战略薪酬管理主讲：柴少青博士目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验...
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计与薪酬管理 课时：12H
薪酬福利体系设计与管理课程背景：薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是...
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业利润倍增系统打造》之《FPC：融合式绩效薪酬管理模式》——让企业提升利润，让员工提高收入²全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！²全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！²全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式²全国唯一全程学习＋体验式管理的操作培训²全国唯一只要...
讲师：谭文平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E（薪酬的三种均衡），3E薪酬体系设计...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：5、民营...
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬...
