团队建设课程体系
《协同高效发展——高绩效团队建设与管理》 课时：12H
协同高效发展——高绩效团队建设与管理课程背景：成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效...
讲师：贺东咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》 课时：6H
《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》讲师：李沛贤【课程背景】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》 课时：12H
凝心聚力——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己领导的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；作为一名团队成员，也许你正在苦恼自己所身处的团队毫无生气，亟需改进，这是一堂国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程，本课程的宗旨就是帮助更多头疼的团队管理者豁然开朗，让迷惑的团队成员突破瓶颈，帮助企业找出团队协作的五大障碍，同时帮助管理者揪出...
讲师：张雷咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设培训大纲 课时：12H
《高效团队建设》课程大纲【课程背景】企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现再团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。【课程目标】1、认识团队的价值2、学会欣赏别人，学会相互欣赏3、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法【课程受益】1、...
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的作用1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队，没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应...
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的作用1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队，没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应...
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队 课时：12H
【培训对象】：中高层管理干部和优秀员工【培训目标】：让参加训练的人员明白什么是真正有效果的会议以及怎样开出有效的会议，提高会议效率，从而提高工作效率。【课程大纲】：一、企业会议中存在的问题二、会议成功的关键要素1、一个中心2、两个基本点3、三个会议法则4、四种干扰行为管理5、五个会议步骤三、实战模拟——驿站传书与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议，从实...
讲师：程卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越从优秀员工开始 课时：12H
【培训对象】：全体中高层管理人员（含班组长以上和优秀员工）【培训目标】：从心态和能力两方面入手综合提高全体人员的素质，提高大家对科学工作的意识，提升沟通的品质，培养忠诚感恩的态度，进而提升工作效率，加大执行力度。【培训大纲】：一、职业理念----有效执行的基石敬业、拥有良好的心态和信念、做事先做人、制定工作目标、专注、主动承担责任、忠诚自律、终生学习；二、目...
讲师：程卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
赢之团队 课时：12H
赢之团队课程背景 市场化经济的现在，每个企业都有一个共同的目标——赢。 赢的精髓——亡、口、月、贝、凡五个字组成，团队成功的秘诀也在其中，只要领悟其中真谛，赢便自然而来…… 赢是要依托于团队才真正可以实现，所以，能否有一支高绩效的团队至关重要。课程理论模型 课程收益 认识和理解高效团队。学员将学习团队的相关理论，并与体验结合在一起，从而更容易理解和建立团队协...
讲师：闫钡咨询电话：010-82593357下载需求表
问题解决与现场改善 课时：12H
问题解决与现场改善【课程背景】企业发展中大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队，再小的目标也难以实现，再好的机遇也难以把握。企业的管理变革，只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破；企业的精益管理之路，只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到各种困难和问题，事的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队分工与部属培育 课时：12H
团队分工与部属培育课程大纲讲：团队建设与成员分工本讲内容：一、不是所有队伍都叫做团队1．什么是团队，团队属性有哪些2．团队的三个核心要素3．为什么要建设和管理团队4．低效团队的特征表现5．抓住三个要点，打造高效团队现场互动：团队VS.群体；小小案例看团队视频案例：狼群中的团队合作二、进行团队成员的有效分工1．从企业经营角度认识团队建设的必要性2．从管理者角色...
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效团队执行训练 课时：12H
【培训对象】：企业高层、中层、基层骨干【培训目标】：最短时间帮企业打造一支具有凝聚力、执行力、战斗力的团队【课程大纲】：有效的培训应从哪里开始？一个企业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占57.13，成为第一要因。这种高比率的人员流失造...
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
黄埔骨干团队执行力训练营 课时：12H
【培训对象】：大中小型企业中商层骨干【培训目标】：中国第一堂实战咨询式管理培训专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！让老板不再受无将可用的煎熬！【课程大纲】：第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制...
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
团队实效执行力 课时：12H
【课程背景】：1.企业发展迅速，员工数量逐年增加，大家都来自“五湖四海”，需要思维和观念的统一；2.企业越做越大，员工和企业之间的关系从昔日的亲密无间变得日渐疏远，离心离德；3.随着新生代员工的增加，价值观的差别以及对身边事物的客观认识和态度，需要他们回到同一起跑线上来，无论你身在何处，无论您怎么看待身边的人和事，责任、承担、感恩是企业永恒不变的主旋律；4....
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队特训营 课时：12H
【课程内容】1）如何主动解决问题，而不是抱怨问题；2）主动承担责任、同心协力，而不是推卸责任；3）员工自动自发的工作，而不是被动工作；4）如何让团队成员上下一心；5）提升团队执行力，凝聚力；6）增强团队合作意识和感恩的心；7）团队高效沟通；8）增强员工的自信心。......【培训方式】采用目前国际上最先进的培训方式——情景训练和体验式培训。学员参与度高、投入...
