团队建设课程体系
1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高情商职场人的职场智慧史努比带给我们的启示曾国藩为何得到毛泽东的膜拜职场沟通决定您的前途二、AYM式沟通---多层次沟通AYM式沟通的四字真经AYM式沟通与办事风格案例解析：五百强企业是这样面试的如何与领导沟通和领导不应该说的3句话数据与事实时间与时机的火候实战演练：一次投诉的处理如何与同级、客户沟通与平级沟通不应该说的3句话职责的边界与重叠心态与情绪调...
讲师：周子人咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理团队建设》之 AYM式沟通 课时：6H
AYM式沟通（6小时版本）一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理...
讲师：周子人咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么要进行团队建设一、组织与团队1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；3、今天，团队成已为企业基本的组织形式。4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化。二、团队1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法）第二部分：有效团队的特征第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等）第四部分：团队建设的原则第五部分：团队的组织气氛第六部分：团队成败的因素第七部分：团队评估
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神三、制度建设的关键1、好制度的标准；2、好制度的三个关键点；四、组织建设的关键——人才梯队1、管理者的荣誉2、选对人的方法与工具3...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法） 第二部分：有效团队的特征 第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等） 第四部分：团队建设的原则 第五部分：团队的组织气氛 第六部分：团队成败的因素 第七部分：团队评估
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化助力团队建设-1.2 课时：18H
《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化助力团队建设 课时：18H
《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
戚继光团队建设智慧-1.0 课时：12H
《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本...
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
戚继光团队建设智慧 课时：12H
《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本...
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理：销售团队打造与业绩提升》 课时：12H
《团队建设与管理：销售团队打造与业绩提升》标准课时：2天【课程概览】053975现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长...
讲师：王鉴咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设课程大纲 课时：6H
《高效团队建设课程大纲》课程介绍（Introduction）团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）单元：团队建设的意义1.团队的定义2.团队的类型与功能3.团队的发展阶段4.我们团队的现在、过去与将来5.增进团队成员的相互理解6.团队合作心态7.高效团队的特征合作创造未来，共赢才是人生研讨10年后的公司第二单元：怎样组建高效团队1、高效团队的特征2、团队角色的特征及其优缺点3、怎样组合团队的成员？4、如何有效训练团队精...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
易经与高效企业团队建设培训班 课时：18H
【课程简介】一、易经的起源和发展。1、伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。3、孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。4、《易经》对现代企业管理的意义。二、企业团队建设中出现的问题。1、团队目标不明确。2、团队缺乏凝聚力。3、团队的上传下达沟通不畅。4、团队有效的管理机制。5、团队制度的制定问题。三、易理解读企业管理。1、何谓“...
