团队建设课程体系
高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升-欧卡工作坊 课时：1H
高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升（欧卡教练1日）主讲：刘书余【工作坊背景】新员工入职，与原有团队的融合；老员工消除迷茫，自我管理与赋能；是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设1日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练我们的倾听和理解能力，增强我们真正听取对方意见的能力，避免批判或竞争的心...
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
研发类团队建设和沟通管理【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，公司要取得长久的发展，研发是公司的核心引擎，对研发类人员的管理更是非常重要的一个环节；根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中...
讲师：肖虎咨询电话：010-82593357下载需求表
篇:我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨:增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享:目标任务量的设定目标设定5项原则举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度...
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励》课程大纲： 篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例：木桶案例 案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支...
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队概述 节：团队概念 1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队使命 7、什么是团队精神的基础8、什么是团队精神的境界 第二节：团队与组织 1、现代组织为什么要创建团队？ （1）团队与组织不同 （2）外部环境的变化 （3）现代人的需求变化 （4）“雕塑...
讲师：伍荣咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度...
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设系列课程 课时：12H
【培训对象】：对团队建设有需求的企业【培训目标】：通过团队建设的六阶落地式培训体系，助力企业提升团队凝聚力、打造企业专属团队，实现企业与员工的双赢。【课程大纲】：团队建设系列课程如何做好团队的建设，提升团队凝聚力与执行力，一直都是困扰企业家的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体又组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企...
讲师：邹龙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
思维升级-卓越团队的共同理念 课时：6H
课程名称：《思维升级-卓越团队的共同理念》课程讲师：杜金龙课程课时：1天(6小时)简单描述（课程效果）：全员形成积极思维方式，团队协作完成项目，激发潜能。适用范围：管理者、核心业务骨干、储备干部、一线员工课程大纲前言：1、为什么要学习积极思维？用同样的思维，同样的方法，做同样的事，结果也是“同样的”！2、个人与公司的4大关系个人成长VS企业发展小河VS大河剥...
讲师：杜金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
8D团队导向问题解决方法(Ford认可讲师) 课时：12H
培训受众:．总经理、运营经理、生产经理、变革推动者、精益推动者．研发工程师、产品设计师、生产制造工程师、维修工程师．研究员、技术操作人员、品质管理工程师．项目及各类工程技术人员(包含主管人员)(每家公司随时都可能有不同的产品问题，当遇到问题真因难找，但必须根本解决并向客户报告，此时问题解决小组可以联系我司派遣8D辅导老师前往协助，以现成的问题做8D方法演示，...
讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表
基于压力管理的情绪调控与团队建设培训 课时：12H
基于压力管理的情绪调控与团队建设培训课程大纲：第一模块：内修篇——压力管理与情绪调节第一节：“过分压力下”管理思维转变管理者思维转变——积极思维的形成现有管理思维的误区：消极思维的指引，焦点“缺失”消极管理思维的后果积极思维的支撑管理者“去压力”管理方式的转变心本管理的内涵感受心本管理的魅力心本管理带来的革命价值讨论：实现从管理“霸道”向管理“王道”的飞跃案...
讲师：伍燕咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队进化之旅 课时：6H
【课程收益】1.帮助学员站在企业团队的高度看清系统全貌，拓宽视野格局，洞悉团队经营本质2.帮助学员能够聚焦团队本质以及对应的团队五力从内外部视角进行自我评估，清晰目标方向3.通过团队五力的策略学习，能够运用工具辅助生成自己的针对性团队提升行动策略【课程安排】1.课程时间：2天时间（可根据企业需求予以调整）2.课程对象：企业中高层管理者3.课程人数：小班授课（...
讲师：高翌宁咨询电话：010-82593357下载需求表
沉浸体验式团队建设 课时：6H
《沉浸体验式团队建设》课程大纲课程背景研究表明，薪酬制度能让员工发挥的能力比例为20左右，而和谐团结的工作氛围可让员工发挥能力比例高达90。但在实际职场中，常常会发生员工工作热情度不够高，员工之间沟通不畅，员工无法帮助领导分忧等等情况。这里面涉及到的是职场中的沟通、情绪管理、团队协作、工作价值感等等问题，这些都需要更深入的觉察以及对同事领导的理解，对工作意义...
讲师：叶辰咨询电话：010-82593357下载需求表
我们的长征 课时：132H
课程结合户外拓展、户外运动的项目，设计整个场景回到红军长征路上，全程采用军事化的风格使得参训学员在经历每一个项目中获得反思，突破在日常工作、事业拓展中、日常生活中的难点，找到自我实现、团队共赢、家庭和睦、增进情感的有效方法。...
讲师：张朝根咨询电话：010-82593357下载需求表
榜样觉醒 课时：132H
本课程适合于户外场地与中小型会议室（不低于100平米）实施，通过培训师引导与训练员参与其中的方式，使参训学员在体验中获得感悟与自省。每一个章节的总结与分享就像一面面镜子，使参训的学员感知到企业、团队、领导者的重要性，并拉近参训学员与企业、管理者的距离，形成认同团队、认同企业的理念之态度。由”态度决定一切“引发”我是谁？我来这里做什么？我打算怎么做到？的逻辑思...
讲师：张朝根咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力、执行力提升课程 课时：6H
课程背景：企业的核心竞争资源中，人力资源是重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。人力资源要发挥作用首要条件是企业团队是否具备凝聚力、执行力！我们常说没有完美个人只有完美团队，当今团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展优势。团队凝聚力、执行力如何打造？请培训师培训，课堂上员工走神，团队凝聚力...
