团队建设课程体系
培训大纲：1.增强团队精神，增强凝聚力，提高对企业忠诚度；2．增强工作的责任心、主动性，提高企业生产力；3．开发个人潜能，提高EQ情绪管理能力；4．提升企业各阶层合作意识与建立互赖互助团队；5．提升沟通能力、组织能力、贯彻执行速度，全面提升执行力；6．提升创新能力，为企业加强竞争优势；7．有效上下级沟通，有效授权工作；8．提升自我管理和营销能力，更懂得运用各...
讲师：谭新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长核心团队建设技能提升高级研修班 课时：12H
课程单元单元要点简要说明1.班组长核心团队建设8项基本技能修炼与过关演练l班组核心团队基本技能之一——团队组建与团队目标建立l班组核心团队基本技能之二——团队信任建立l班组核心团队基本技能之三——团队紧密合作l班组核心团队基本技能之四——团队创新精神l班组核心团队基本技能之五——沟通能力培养l班组核心团队基本技能之六——高效谈判技能l班组核心团队基本技能之七...
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
章高效团队团队的基本概念团队构成5要素团队类型高效团队的特征GRIP模型团队成员的角色认知u9种团队角色测试（Belbin）团队成员的沟通风格团队发展的五个阶段团队领导权力的构成团队领导风格类型情境领导第二章员工激励与辅导案例讨论：高能力高意愿员工激励激励的相关理论基础主管和员工对相同激励措施的不同看法激励的前提：了解员工需求员工离职的真正原因分析中基层经理...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、呼叫中心的职业化美感1、呼叫中心的“朝阳”与趋势视野突破的朝阳：呼叫中心产业的美职能突破的方向：对公司运营的作用和价值技能突破的平台：丰富人生阅历2、服务代表职业特质培养客服岗位的职责客服岗位的关键技能（岗位胜任力）特质匹配、认可跟随3、培养你的职业动力态度决定一切（服务意识）同理心（沟通能力）自我规划（学习能力）小强心态（抗压能力）责任意识（责任心）以...
讲师：韩惠娜咨询电话：010-82593357下载需求表
即兴戏剧工作坊——高绩效团队建设课程背景：达尔文曾说：“在漫长的历史中，那些最懂得协作与即兴的物种，最能占上优势。”这里我们看到两个非常重要的关键词，一个是协作、一个是即兴。即兴ImprovisationalTheater指“即兴表演”，一种没有剧本的表演形式，演员上台以后，仅仅根据现场观众的建议，彼此支撑，团队协作，完成一个又一个精彩的表演和往往令人捧腹的...
讲师：寺昆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队致胜——高绩效销售团队建设与管理 课时：12H
课程背景：一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？从哪些方...
讲师：何叶咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队：高绩效项目团队建设 课时：6H
课程背景：高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多样性、工作认知的多样性、问题解法...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
带队育人，共创佳绩 --《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）【培训背景】什么是人性的真相？如何认识员工？如何激励员工，如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？如何对员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何对员工进行有效的劝导和训导，为员工划定...
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营 课时：18H
零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与团队建设 课时：12H
九型人格与团队建设一、课程背景企业各部门是不同团队组织吗？各部门员工是团队成员吗？直销会员属于团队成员吗？为什么一些企业有团队之名却无团队之实？为什么另一些企业虽然组建了团队，但是工作表现却像“团伙”？为什么团队确定的目标很合理却难以实现？个人英雄主义与团队精神孰轻孰重？个人目标与团队目标如何协调？既然没有完美的个人，只有完美的团队，那么管理者或领导者如何建...
讲师：施龙福咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理六项修炼》 课时：12H
团队建设与管理六项修炼课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的要素；再...
讲师：杨志咨询电话：010-82593357下载需求表
杨帆：《四维整合视野下的团队建设能力提升训练》 课时：18H
杨帆：《四维整合视野下的团队建设能力提升训练》课程分类：综合管理培训类 课程天数：:3天1. 课程设计管理者在企业团队建设与管理中，经常发出感慨，团队如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得高层领导的认可？而在企业培训工作中，普遍的困惑如下：a) 做为管理者，我应该具备什么素质？b) 如何面对下属的特长和差异？c) 有完善的管理制...
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队训练营 课时：12H
【培训对象】：不限【培训目标】：打造召之即战，战之必胜的卓越团队。【课程大纲】：课程背景：从优秀到卓越看似仅一步之遥，但有的人终其一生也无法跨越。只有当您找到跨越优秀的秘方，接下来您才能有希望到达卓越彼岸，而优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者而实现卓越的主要原因。老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。同样，企业从优秀到卓越...
讲师：覃玮咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长养成 课时：6H
课程大纲：第一讲：优秀班组的核心竞争力：目标倒推、优势发挥一、班组管理的价值、角色认知1．班组长的累：多角色转换2．应具备的基本功3．具体职责、技能要求及基本能力4．生产中，办法总比问题多5．生产中的速度与质量同样重要6．从员工心态，转变成为班组长的心态案例分析：班组长到底应该是什么？二、班组长的定位和管理核心1．协同：个体因团队而强大2．协作：与员工同流而...
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
经营绩效提升策略与方法 课时：6H
第一单元：效率：企业如何活下去：1．企业为何走下坡路2．要发展必须围绕效率转3．商业业态的改变与效率4．所有问题都可归结到效率问题5．用效率的眼光看企业6．经营与管理的效率审视7．打破效率天花板的三驾马车8．效率管理的问题与解决第二单元：绩效：效率管理的现实落脚点1．绩效为何成为很多企业的痛苦 2．绩效管理与绩效考核问题分析与反思3．绩效管理的四个维度4．绩...
