薪酬管理课程体系
《华为薪酬管理实践》 课时：6H
《薪酬管理实践》课程介绍讲师：沈宗军【引言】华为人为什么愿意长期艰苦奋斗？原因就是“分赃分得好”！“华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了，很多问题都好解决。不分好钱，员工肯定没有冲劲，没有干劲。”——任正非但如何分钱？是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践，摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制，真正起到了吸引...
讲师：沈宗军咨询电话：010-82593357下载需求表
构建适合自家企业的薪酬管理体系 课时：6H
【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算...
讲师：崔永玮咨询电话：010-82593357下载需求表
云南电网薪酬管理人员技能提升 课时：12H
薪酬管理人员技能提升（云南电网）针对痛点：❖不知道薪酬如何适应电力体制改革❖薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实❖薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意❖薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析方法准确分析薪酬问题并制订解决方案培训后感受与关键收获❖感受：薪酬管理必须考虑公司与员工双方的利益与感受❖知道：薪酬管理需要考虑的结构化要素...
