绩效管理课程体系
课程大纲：一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力...
讲师：周辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、运营式绩效管理的知识理念梳理1.什么是运营式绩效管理u运营式绩效管理的定义u运营式绩效管理与企业战略u运营式绩效管理与企业流程组织2.运营式绩效管理体系涵盖的领域范围u运营式绩效管理循环u运营式绩效管理基础架构u运营式绩效管理文化3.运营式绩效管理的路径和方法工具u运营式绩效管理的思考路径u运营式绩效管理的实施路径u运营式绩效管理的方法工具（1）初的控制...
讲师：邵前锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀》 课时：18H
《高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀》主讲：李轩老师【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战，面对国际环境的不确定性，虽然有悠久历史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下，传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化，方可应对受到...
讲师：李轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效引擎—团队目标绩效管理》 课时：12H
《绩效引擎—团队目标绩效管理》主讲：岳焱老师【课程背景】一个高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作...
讲师：岳焱 咨询电话：010-82593357下载需求表
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》 课时：12H
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝...
讲师：陈永 咨询电话：010-82593357下载需求表
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝...
讲师：陈永 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效-基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
讲师：陈永 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
讲师：陈永 咨询电话：010-82593357下载需求表
构建适合自家企业的绩效管理体系V1 课时：6H
构建适合自家企业的绩效管理体系主讲：崔永玮【课程背景】没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法管理“，但索尼说：绩效主义毁了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飞取消绩效评估流程，让员工主动离开……挑翻强敌，扶摇直上；然而，华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘，逼得美帝举一国之力四处围堵，还...
讲师：崔永玮 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励 课时：18H
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点：❖不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系❖不知道如何发现现行绩效体系的问题❖不知道如何激励员工培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效必须关注人的实现与发展❖知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化❖掌握：绩效管理各环节（绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本） 课时：6H
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本）针对痛点：不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不做绩效等死，做了绩效找死不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化掌握：绩效管理各环节的操作方法与工...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系 课时：12H
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何按照企业文化设计绩效管理体系（2016版） 课时：12H
如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了❖知道：原来...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与绩效管理 课时：30H
人力资源管理与绩效管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，旧的人力资源管理、尤其是绩效管理难以化解矛盾❖企业变革，生活压力增加，...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理3.0 课时：12H
目标管理与绩效管理3.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象...
