【课程大纲-1学时版】《华为的绩效管理》）
【课程大纲-1学时版】《华为的绩效管理》）详细内容
【课程大纲-1学时版】《华为的绩效管理》）
【课程背景】
本课程由前华为专家、产品线HR负责人薛金山老师领衔打造，围绕华为从战略目标到
组织目标再到个人目标的逻辑，串讲绩效管理过程中常用方法、工具，让学员快速了解
华为基于目标分解的绩效管理思路和方法。
【课程收益】
当完成本学时课程学习后，学员将能够：
✓ 大致了解目标分解的CSF及KPI字典制作方法；
✓ 大致了解正确有效的绩效评价方法；
✓ 大致了解教练式辅导GROW技巧。
【课程大纲】
模块一、华为的绩效目标分解
1. 华为战略目标制定的四步法
2. PBC目标分解
3. 小练习：跟着案例一起做
模块二、绩效评价
1. 组织绩效的评价及评价结果应用
2. 员工的绩效评价机制
3. 如何设置合理的审视项
模块三、绩效辅导
1. 绩效辅导的重要性
2. 教练式辅导GROW的方法与步骤
3. Checklist及教程（线上讲解，线下练习）
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