绩效管理课程体系
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容第1部分绩效管理：想说爱你不容易——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图第2部分雾里看花：部门经理对“绩效”的认识——通常情况下经理们对绩效的理解——个人绩效与部门绩效的关系——“绩效”的定义与延伸——“绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系——部门经理在...
讲师：魏志峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲：绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈中...
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提及成功的关键思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？绩效管理责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人第二...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概述破除绩效管理中误区，甄别常用考核方法的优劣，还原绩效管理的真相二、相关角色责任只有各司其职，绩效管理才能高效运转，绩效管理中常见角色各自承担什么责任？三、建立指标体系一条管理真理：衡量什么，得到什么；没有衡量，没有管理；管理关键，找到指标――衡量的工具建立指标体系的四个步骤（一）指标寻找溯本求源，三大战役1.把握商业本质，描绘战略地图，推动战...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统一、思考人力资源管理的基本逻辑——战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系二、寻找并突破——企业人力资源管理的关键点三、绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据第二单元：企业绩效管理概述一、绩效的含义二、绩效考评与绩效管理的含义三、绩效管理的流程第三单元：关键绩效指标体系设计一、...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理到底是什么-绩效是什么-绩效管理的目的是什么-日常绩效考核的误区-不搞绩效考核行不行-是否有替代绩效考核的方法与工具-陶主管在绩效考核中的迷思-绩效考核与绩效管理的区别-主管在绩效考核中现状分析-绩效考核中常见问题点分析-一线主管在绩效管理中的角色定位第二讲如何设立绩效目标-工作目标的类型 -目标的SMART练习-目标的标准特征-定量目标和定性目...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
互动：检验你的绩效阶段 讲“用心”理解绩效管理 一、什么是绩效管理 思考：我们有没有绩效管理 二、绩效管理五大前提及成功的关键 互动：挑战绩效管理的3个主要问题 三、绩效管理大流程 分享：目前企业推行绩效管理两种声音 第二讲依据公司战略进行目标分解 一、如何解析公司战略 问题：没有战略怎么办？ 介绍：解读战略应知的三种工具（平衡计分...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
节企业绩效管理的几个现实问题绩效与绩效管理绩效管理的重要性国内外知名企业绩效管理实践企业为何需要改善绩效管理战略绩效管理的体系与程序做好绩效管理实施的要点是什么实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、战略绩效管理体系建设阶段管理诊断：业绩理念调研业绩理念调研方法业绩理念调研的步骤确定业绩管理的主要问题管理工具：理念调研表第二阶段企业愿景与发展目标规划明...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，定薪■研发团队的整合（选；育；用；留）...
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、对绩效的重新认知1、绩效的根本是用来衡量什么2、传统思维模式的四大局限l对手立场：不同战线，从自身角度出发l对抗心理：相互排斥，容易破坏组织关系l求同存异：难接异议，思维片面欠缺大局观l输赢目标：你输我赢，缺乏创新思维3、结论：传统思维局限在于容易形成对抗，很难全面看问题和解决问题实操演练：铃声一响，黄金万两，那种规定好？二、行动学习简介思考...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】互动导入：一、21世纪绩效管理理念1、绩效管理的四大功能2、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、战略目标分解技巧1、绩效考核，因时而变2、战略地图下绩效管理的12个关键点3、追溯绩效源头BSC框架下战略地图思考互动：你...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、36考核、BSC、KPI、EVA五大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关...
