2017企业如何改善绩效管理
2017企业如何改善绩效管理详细内容
2017企业如何改善绩效管理
**节 企业绩效管理的几个现实问题
绩效与绩效管理
绩效管理的重要性
国内外知名企业绩效管理实践
企业为何需要改善绩效管理
战略绩效管理的体系与程序
做好绩效管理实施的要点是什么
实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能
第二节、战略绩效管理体系建设
**阶段 管理诊断：业绩理念调研
业绩理念调研方法
业绩理念调研的步骤
确定业绩管理的主要问题
管理工具：理念调研表
第二阶段 企业愿景与发展目标规划
明确企业使命愿景
制定企业中期发展目标
明确企业战略定位
找出企业发展驱动要素
管理工具：愿景调查表
管理工具：战略定位
管理工具：平衡计分卡与战略地图
第三阶段 组织审视与关键职位工作分析
组织类型选择
部门职能界定
部门职位设置
关键职位职责描述规范
管理工具：组织设计指导
管理工具：职位描述模板
第四阶段 关键绩效指标体系设定
指标设定原则
指标的类型
指标设定的方法
明确衡量标准
指标可操作性的检验
管理工具：岗位指标设计调查
第五阶段、绩效管理制度设计
明确绩效考核与管理原则
制定绩效管理组织与角色分配
确定绩效考评周期
明确绩效考评主体
规范绩效考评内容
实施评估结果应用
强调绩效反馈与沟通
允许绩效申诉
绩效文件使用与保存
管理工具：绩效管理体系设计指导
第三节、绩效管理体系的实施
**步、制定绩效与发展计划
设定绩效目标
设定发展目标
与员工进行“绩效和发展计划”谈话
长期与短期计划的平衡
个人与团队计划的一致
绩效计划的SMART原则
练习：把目标改成“聪明目标”
第二步、绩效实施：日常的反馈与指导
反馈
及时反馈的方法
反馈的障碍与应对策略
指导的意义
指导程序的五个步骤
第三步、绩效评估
考评证据的收集
信息的透明度
考评者客观性和准确性
绩效打分
反馈面谈技巧
制定改进计划
第四步、绩效结果分析与应用
绩效结果的分析
业绩、能力、态度在绩效考评中的意
绩效评估矩阵
实施绩效奖惩
第四节、绩效管理转型的实施方法
实施计划要有清晰的里程碑和责任分工
老板/老总必须亲自参与
高层管理必须各当一面，领导具体的实施举措
经常定期地检查进程，由实施小组向老总和高层管理汇报
加强内外沟通，有效化解方方面面的阻力
变革IT系统，提供检查业绩所需的信息
王兴茂老师的其它课程
如何持续提升企业的盈利能力 05.07
《如何持续提升企业盈利能力》主讲：王兴茂课程背景：在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利
讲师：王兴茂详情
职业经理人综合能力提升 05.07
《职业经理人综合管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国
讲师：王兴茂详情
组织变革与人员整合 05.07
《组织变革与人员整合》主讲：王兴茂课程背景：顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情
讲师：王兴茂详情
组织设计与组织变革策 05.07
《组织设计与组织变革》主讲：王兴茂课程背景：组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这
讲师：王兴茂详情
提高全员执行力与绩效突破 05.07
《提高全员执行与绩效突破》主讲：王兴茂课程背景：为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？
讲师：王兴茂详情
问题分析与有效的解决 05.07
《问题分析与有效决策/七步成诗法》企业成功经理人的基本能力主讲：王兴茂课程背景：为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素
讲师：王兴茂详情
现代企业人才梯队建设 05.07
《现代企业人才梯队建设》——人才战略与关键人才培养主讲：王兴茂课程背景：“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？” 有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞
讲师：王兴茂详情
用企业文化凝聚正能量——落地式企业文化建设与实施 05.07
《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操主讲：王兴茂课程背景：就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的
讲师：王兴茂详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
