绩效管理课程体系
《基于战略的绩效管理体系》 课时：6H
《基于战略的绩效管理体系》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||核心卖点|绩效管理推动公司目标实现和公平公正|||企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。绩效管理使这种博弈变|||成上下同心|||企业年度任务的分解往往耗费时间长，耗费精力大。绩效管理让企业|||年度任务分解的过程大大缩短，降低了企业的成本|||企业需要改善的地方往往不胜枚举，...
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、为何“绩效难，难于上青天” 1.企业发展应该关注两个词 讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗 2.认识绩效管理 3.绩效考核为何成了“鸡肋” 绩效考核出了什么问题 “鸡肋”绩效VS“有效”绩效 十大“罪状”一一解开 第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系 导入：制度与文化的关系 1.企业各个阶段，绩效管理...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：两个管理故事1.绩效管理概述1.1.企业生存与发展的核心命题：可持续发展1.2.现代企业人力资源的战略价值链1.3.传统的绩效考核和现代意义的绩效管理1.4.绩效管理与企业战略目标实现的关系1.5.绩效管理与3个管理工具的关系-目标管理MBO-关键绩效指标KPI-平衡计分卡BSC1.6.绩效管理责任体系-决策者、人力资源部、部门经理在绩效管理中应承担什...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理思考：我们有没有绩效管理一、什么是绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅四、绩效管理成功的关键责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人五、绩效管理的难点在哪里？案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？六、绩...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲绩效管理概论1、绩效管理和辅导中存在的问题l探讨：存在的问题l企业绩效管理和辅导中存在的四大问题2、树立对绩效管理的正确认知l从盖洛普路径看绩效管理l愿景、目标和个人表现的关系l人力资源价值链管理l绩效管理的定义作用和核心目的l绩效管理体系在人力资源管理系统中的作用和地位l各级管理者在绩效管理中的责任第二讲绩效目标的制定、分解与衡量1、职责和目标的...
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理》 课时：1H
课程大纲一、战略目标导向的绩效管理体系（1小时）以绩效管理支撑企业战略目标的实现要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构要点：高绩效企业绩效管理体系的基本特征案例：为什么宏伟的战略总是难以“落地”中国企业绩效管理体系持续进步的三个基本阶段要点：如何从传统的人事考核走向战略绩效管理案例：从IBM、华为的绩效管理体系演进看绩效管理体系的发展过程问题分析：中国企...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模...
讲师：付雅萍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义 一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理 二、现代企业普遍存在的问题 三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系 ＊本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍 第二讲绩效管理概论 一、什么是绩效管理 二、绩效管理所关注的两个主要目标 三、绩效管理体系运行的四个阶段...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理系统概述一、绩效考核及其在HRM中的地位1、绩效考核定义2、绩效考核的种类3、绩效考核在HRM中的地位4、绩效考核的用途5、HRM部门在绩效考核中的责任二、建立绩效考核系统1、确立绩效考核的目的2、绩效考核的原则3、绩效考核的内容4、绩效考核的指标与标准5、考核周期第二部分绩效考核的目的一、传统绩效考核的目的二、现代绩效考核的目的第三部分绩效管理...
讲师：徐方宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：探询管理理念 从执行的角度看，战略是什么？ 关键的一环－年度经营计划 执行是一种文化，更是一套流程 建立核心的战略执行管理机构 第二部分：理解平衡计分卡 为什么要应用平衡计分卡？ 作为业绩衡量的管理工具 作为战略执行的管理工具 不能泛泛而谈的平衡计分卡！ 致力获得突破性业绩的逻辑！ “5步二十法”战略绩效管理 第三部分：确立...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理(吴建国) 课时：1H
一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（1小时）中国企业绩效管理数据统计从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义绩效管理与执行力——绩效管理究竟解决什么问题？案例：二位经济学家的困惑案例：帕金森原理二、从绩效考核到绩效管理（2小时）绩效管理中的基本概念：考核？绩效考核？目标管理？关键绩效指标？绩效管理？绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈绩效管理与绩效考核的根...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：中小企业经营管理扎根之道 一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义 二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题 三、中小企业经营管理扎根之道 第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向 一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务 1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略 2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标 3...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理变革概述 管理体系的核心基础 1、几个问题 2、各级管理者工作侧重 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 3、“任务型”与“目标型”企业 “回路管理” 现代企业的上下级关系 区分“目标”与“任务” 目标与任务混淆的后果 目标...
