绩效管理课程体系
讲导论：中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲中长期战略目标规划实务一、什么是战略二、成功战略之三靠三、战略目标制定的三步骤1、如何快速的勾勒出企业发展的大方向——“杰克韦尔奇的5张幻灯片法”介绍2、如何拟定出企业的发展路径——三层面战略模型介绍3、如何运用B...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理再认识1、何谓绩效何谓绩效管理2、反思我们的绩效管理3、绩效管理与组织运营调查：我们的绩效管理是怎样的第二单元：中国企业绩效管理的现状与突出问题1、中国企业绩效管理现状：1.1没有实施规范的绩效管理1.2绩效管理实施不全面1.3绩效指标不均衡1.4绩效考核结果没有应用，无激励性2、企业实施绩效管理突出问题2.1、绩效指标量化程度难把控2.2、绩...
讲师：殷书建咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一：绩效管理互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：走进管理–管理内涵及管理角色认知一、成在管理，败也在管理：管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；1.案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；2.案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；3.案例启示：管理效能是企业大的生产力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要务分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但为何总是效率不高？效果平平？...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 开篇：绩效管理的基本理念 1、案例辨析：IDAS的拉锯战 2、价值创造图 3、小组研讨 绩效管理的目的排序 4、单元回顾 篇：绩效管理的四个环节 绩效管理的个环节：绩效计划 1、公司的绩效计划如何形成 2、如何承接公司的计划 案例：翻番的业务目标 3、如何订立员工绩效计划 案例：周年店庆筹备 4、小组设计：销售部罗经理...
讲师：付雅萍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、为何“绩效难，难于上青天”1.企业发展应该关注两个词讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗2.认识绩效管理3.绩效考核为何成了“鸡肋”sup2;绩效考核出了什么问题sup2;“鸡肋”绩效VS“有效”绩效sup2;十大“罪状”一一解开第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系导入：制度与文化的关系1.企业各个阶段，绩效管理关注的重点案例...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成长型企业如何进行战略厘清1、成长型企业绩效管理的障碍2、绩效管理为什么要进行战略梳理3、战略厘清与梳理模型和方法4、战略厘清与梳理咨询案例分享二、战略性绩效管理理念与系统1、绩效考核的目的应如何定位2、不搞绩效考核行不行3、是否有替代绩效考核的方法与工具4、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点5、人力资源部在绩效管理中的责任6、直线部门在绩效管理中的责任...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发战略解码和绩效管理概述o若干案例l案例：某LED企业的研发副部长的绩效考核困惑l案例：中石油某研究中心研发主管的绩效考核建议l案例：一次关于研发绩效考核的对话o企业可能碰到的典型绩效管理问题o研发绩效管理的独特性l研发人员的特点l研发管理者的特点o绩效管理不仅仅是绩效考核o如何正确理解绩效管理l绩效管理是什么l绩效管理不是什么o小组研讨：贵公司在（研...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效面谈2天 课时：12H
一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：NLP有序时间管理理念篇 时间价值新观念 NLP的简要概念、原理及其功效 NLP时间线对销售工作的意义 有序时间管理的核心思想理念 第二单元：NLP有序时间管理策略技术篇 有序时间管理的循环定律 解决工作生活的目标问题 解决工作生活的重心问题 解决工作生活的现时问题 核心有序时间管理策略问题 永远去除工作生活干扰的秘密 第三...
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的正确理解1.什么是绩效2.绩效管理的发展历史故事：犯人船3.绩效到底有什么用统计：中国绩效现状案例：绩效主义毁了索尼之思考4.绩效考核与绩效管理5.绩效结果如何应用6.绩效管理的PDCA7.绩效管理中的领导力与执行力二、如何正确选择绩效方法1.十四种绩效方法2.职族职系划分案例：考核维度与对应薪酬3.管理类员工考核模式4.技术类员工考核模式5....
讲师：克长城咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1管理观念与挑战（绩效管理的管理基础）l企业的软硬件系统l企业经营管理16大子系统l管理者的自我管理系统l知识经济时代管理者8项重要的智能l职业经理人的参考素质模型l企业经营管理的人才标准l基于客户导向的公司流程化运作系统l21世纪的企业管理挑战l知识工作者生产率提升的关键因素l企业管理的前沿观点l管理的本质l企业的基本功能和存在目的l营销与销售的关系l...
讲师：常行咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
国内首创《咨询式绩效管理培训》 课时：12H
天：讲绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈...
