绩效管理课程体系
卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 课时：12H
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 课时：12H
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误...
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理教练》大纲 课时：12H
《战略性绩效管理教练》大纲一、课程收益：1.了解众多中国企业战略执行不佳形成的原因与对策，解决战略落地问题；2.帮助企业找到管理逐步提升的切入点和系统工具，掌握业绩持续提升的制胜武器；3.运用绩效管理创造以业绩为导向的高绩效组织氛围，激励员工创造价值最大化；4.掌握绩效管理体系整体设计工具、方法、流程与操作技巧；5.熟悉中国企业推进绩效管理变革成功的关键因素...
讲师：范敏华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理的十大黄金法则》 课时：12H
高绩效管理的十大黄金法则课程背景：当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代，绩效管理成为企业必然的选择，但企业开展绩效管理出现很多不良现象，比如：●各个部门的绩效都很好，但公司整体绩效不好！●横向跨部门之间的沟通协调困难重重，互不认可！●为了达成考核目标有的部门会不择手段，弄虚作假！●员工忙忙碌碌，加班加点，但公司绩效没有明显改善！●相互扯皮，领导说员工...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何改善绩效管理 课时：12H
《企业如何改善绩效管理》主讲：王兴茂课程背景：绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。你的困惑是什么？•企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》 课时：12H
基于战略的卓越绩效管理课程背景：『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩...
讲师：萧琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与薪酬设计实务》（4天版） 课时：24H
绩效管理与薪酬体系设计实务课程背景：绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《360绩效管理 》 课时：18H
基于战略目标落地的360绩效管理课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式目标与绩效管理(2天)》 课时：12H
咨询式目标与绩效管理课程介绍课程背景：很多企业推行目标与绩效管理的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理（总裁）（2天）》 课时：18H
咨询式卓越绩效管理课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效考核系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效管理实战训练(1天)》 课时：6H
咨询式绩效管理实战训练课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效管理实战训练（2天）》 课时：12H
咨询式绩效管理实战训练课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业绩效管理体系构建》 课时：12H
企业绩效管理体系的构建课程背景：绩效考核工作是所有企业都非常重视的一项工作。但在执行过程中，您是否遇到如下问题呢：1、企业战略高高在上，如何落地，如何让目标量化2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作3、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善4、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营业绩挂钩，如何激发员工积极性5、如何与员工沟通，沟通什么，如何固化沟通成...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能自我绩效管理》 课时：6H
高效能自我绩效管理课程背景：如果没有绩效，所有的职业化塑造都是空谈。绩效是一切技能的终点，也是职业化中最重要的部分。绩效管理的目的是要充分调动人的积极性和主动性，从而实现组织目标。而只有在自我管理的状态下，人才可能产生真正的工作激情和创新欲望。本课程着眼于员工的自我管理，围绕自我绩效管理四步曲，重在与组织绩效的对接，旨在构建绩效组织和活力组织。课程模型：[p...
讲师：曹志巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬体系设计&向绩效管理要绩效》 课时：6H
《薪酬体系设计向绩效管理要绩效》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||核心卖点|哪怕相同岗位的不同薪酬，也让员工体会出公平合理|||企业战略引导员工朝向企业需要的方向自我改善，最终达成涨工资靠|||自己的同时，支持企业的战略|||绩效管理让企业年度任务的分解，从上下级博弈成为上下同欲|||员工自己给自己打绩效分数。老板很满意，管理成本低|||...
