国内首创《咨询式绩效管理培训》

  培训讲师:甘建荣

讲师背景:
甘建荣老师(资深营销专家,高级培训师)专业资历美国新泽西州立大学EMBA清华大学MBA客座教授国学应用实战专家中国教化式培训创始人企业五阶层系统培训创始人营销咨询五步法创始人中国陶瓷行业协会专业咨询顾问中商国际管理研究院高级 详细>>

甘建荣
    课程咨询电话:

国内首创《咨询式绩效管理培训》详细内容

国内首创《咨询式绩效管理培训》

 

**天:

 

**讲绩效管理的价值

一、 “管理“之定义

二、 绩效管理者的多重角色

三、 管理者本身可以改进的领域

四、 管理者可以影响的部门的可改进领域

五、 管理者可以影响的员工的可改进领域

六、 有管理而没有绩效的原因分析

案例分析:不同管理者走入绩效管理的相同误区

 

第二讲绩效管理的流程管理

一、 绩效管理流程

二、管理辅导的步骤

三、何时需要辅导?

四、辅导时工作任务

五、提供反馈

六、正面反馈

七、反馈中的问题

八、纠正问题员工错误的步骤

案例分析:不同企业不同部门的绩效管理流程管理办法

 

第三讲绩效管理沟通技巧

一、 沟通部门的工作重点

二、与员工达成一致

三、沟通前的准备

四、准备指南

五、会谈的步骤

六、沟通的过程

七、有效沟通的原则

八、会谈的技能

九、沟**程体语忌讳

十、言词对沟通的影响

案例分析:没有沟通就没有绩效!

擅用沟通技巧达成卓越绩效!

 

第四讲如何进行绩效诊断

一、管理流程诊断

二、岗位设置诊断

三、工作流程分析

四、薪酬结构与福利分析

五、绩效导入效果预测

案例分析: 各类企业绩效诊断方法与技巧

提问: 绩效管理是管理层的工作?绩效考核不需要考核基层员工?只有管理规范的企业才能做绩效考评?

 

第二天

 

第五讲绩效指标的设计

一、 绩效考核流程的设计

二、 企业的不同绩效考评的工具选择

三、 平衡记分卡(bsc)的考核应用分析

四、 平衡记分卡的四个纬度指标的设计

五、 平衡记分卡的考核卡设计

六、360°的考核应用分析

七、360°指标设计

八、绩效考核工具的综合运用

九、指标库的设计

十、绩效改进指标的设计与运用

案例分析: 制造类企业的指标设计

 

第六讲如何有效进行绩效考核的推行

一、推行前的动员方式选择

1) 我们公司老板不重视如何动员?

2) 老员工太多、老板裙带关系太多如何动员?

3) 我们公司的员工都是老油条,如何动员?

4) 公司有1万多人如何动员?

二、绩效推行的方法

1)“避重就轻”法;

2)“以点带面”法;

3)“醍醐灌顶”法;

4)“泰山压顶”法;

5)“商鞅变法”法

6)“愚公移山”法

三、如何做到绩效保持

1) 绩效制度的设计

2)绩效指标的调整

3) 绩效改进程序设计

4)关键成功因素(CSF)的提炼与转化

5)全员绩效推进

现场案例互动分析

 

甘建荣老师的其它课程

消费者心理与行为分析课程大纲:第一讲:市场分类与特征分析←消费者市场的特点←消费者的动机和行为←影响消费者行为的个体与心理因素←影响消费者行为的环境因素←购买者决策过程的阶段←生产者市场、中间商市场购买者行为←影响消费者态度的营销传播策略第二讲:消费者市场的特点:1、消费者市场需求的无限扩展性2、消费者市场需求的多层次性3、消费者市场需求的复杂多变性4、消费

 讲师:甘建荣详情


如何做市场操作方案课程大纲|【培训导言】|中国市场在中央内需拉动的政策下,突飞猛进的发展。尤其是内地市|||场消费需求旺盛,人们的消费观念也从过去的基础消费,过渡到了休|||闲消费,人们的购物观念也得到了非常大的转变,从过去的经济实惠|||过渡到了美观实惠,甚至某些地区产生了过度消费。而国内市场的营|||销模式和方式,除了增加了网络营销的渠道之外,传统渠道的

 讲师:甘建荣详情


营销人员的职业素质训练课程大纲|【培训导言】|为什么所有人上大学之前要进行“军训”?为什么所有的国家军人的训|||练是最好的?军人为什么会爱国,会誓死保卫自己的国家?为什么军|||人的气度就要大一些?为什么军人能自觉地去完成任务?是什么驱动|||他们?|||为什么军人的素质要高?为什么你觉得“伟大”公司的员工的素质要高|||一些?|||营销人员的素质高低代表

 讲师:甘建荣详情


品牌营销与推广课程背景:中国改革开放30年,也是快速发展的30年。中国消费者也从盲目消费到理智消费过渡,从产品消费过渡到了品牌消费。作为企业,也应从产品营销快速过渡到品牌营销。未来的市场越来越规范,逐步会形成产业整合与行业融合,企业要想长远发展,品牌塑造和品牌营销是最关键的一步。课程目标:1.了解品牌营销与产品营销的区别,快速从产品营销意识转化到品牌营销2.

 讲师:甘建荣详情


品牌战略与品牌管理课程大纲:序言:男人买衣服看重什么?第一讲:品牌能给你带来什么?什么是品牌?品牌代表什么?消费者为什么认可品牌?企业做品牌的意义品牌的涵义与构成要素产品价值与品牌营销的两大核心问题案例:某仿古砖的品牌提升第二讲:品牌战略规划品牌在竞争的重要性顾客导向的三重价值品牌策略的三个纬度品牌塑造的基础品牌定位策略——定位六个步骤品牌传播策略品牌形象表

 讲师:甘建荣详情


实战营销课程大纲课程背景:中国市场经历了30多年的无序发展,逐渐走向规范法,市场化发展;未来市场的竞争将无序化竞争逐步进入到市场合理化发展,竞争也将越来越激烈。人口红利的结束,产业转型逐步推动,创新与发展在中央的推动下也会迎来一个新的局面。课程大纲:序言:中国思想系统如何与营销管理相结合?势、道、法、术、力与营销战略管理第一讲:市场营销的理念中国从计划经济到

 讲师:甘建荣详情


顾问式渠道销售与管控课程背景:医疗器械行业渠道的特征与其他行业不同,医疗器械具有高端技术、传统销售的特点。我国从事医疗器械销售的代理商或经销商并不是掌握高端技术的高知识分子,而是原来从事药品销售或者试剂销售的代理商转型而来的。所以,作为国际先进高端医疗器械的中国区商业企业,在发展代理商和经销商的同时,需要进行顾问式服务。不断要提供产品给到经销商,借助区域经销

 讲师:甘建荣详情


策划式销售技巧培训课程背景销售过程中需要不断的创意和创新,一个产品在不同的环境中、不同的地域、针对不同的消费者,都需要用不同的策略和技巧。作为公司营销人员做销售之前必须提高每一个营销人员的创新能力和创意水平,同时转变思维,才能在未来的市场竞争中再造一个又一个辉煌!课程大纲:第一讲:我们卖的是什么?1.“产品”的营销特性分析2.我们是卖什么的?(互动)3.服务

 讲师:甘建荣详情


电话营销管理   08.29

电话营销管理课程背景:呼叫中心越来越被许多集团公司和事业单位引进并应用,许多企业都已经安装并在使用400或者800电话,即使没有这种安装这种系统,许多企业至少有自己的电话程控交换机,可是这些硬件资源的应用,没有“软件”的支持,效果并不明显,并且还会产生副作用,影响企业的形象,降低企业的效益。在使用这些工具之前,我们企业准备好了吗?课程大纲:第一讲:过去电话营

 讲师:甘建荣详情


公司内部营销意识训练公司总是销售部门在应对客户的投诉和产品信息的转化,内部其他部门好像只是在“等米下锅”其他一概不知。由于销售部门对生产系统的不了解,所以常常会在转单的时候就出现了问题,导致一大堆的废品,在服务客户的时候不知道客户的实际需求,导致重复废品。我们内部也没有层层营销的概念,许多事情总是认为下一个工序的部门应该如何如何,从而抱怨、推诿、拖延的现象常

 讲师:甘建荣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有