绩效管理课程体系
绩效管理：OKR+KPI+绩效反馈与辅导 课时：12H
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理的核心-绩效面谈与辅导 课时：12H
课程背景：绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效面谈与辅导这个环节没有做好。有机的绩效管理系统包括第一步制定绩效指标，第二步绩效考核，第三步是绩效面谈和辅导，第四步是绩效诊断与提高。但是大部分企业及管理者都忽略了关键的第三步。很多管理者非常惧怕与员工进行绩效面谈，尤其是改进性绩效面谈，担心员工的挑战与质疑。在面谈中对员工进行绩效...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理制度设计与运作 课时：12H
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略KPI目标的绩效管理 课时：12H
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造企业的竞争优势势在必行。如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
胜任力模型及绩效管理 课时：6H
课程收益：熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的方法以及具体应用掌握KPI绩效管理的思路，以及管理者在绩效管理PDCA各个环节的关键职责掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、分解、定义、量化、评分的方法，PBC工具的适用，如何科学地设定员工的关键KPI,包括关键结果指标与关键过程指标。掌握有效绩效考核面谈的方法与技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者绩效管理 课时：6H
课程背景：绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷OKR绩效管理工作坊 课时：6H
课程背景：从20世纪50年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标成成的管理过程。到20世纪80年代早期，在进行目标设置时SMART原则和KPI的方法开始流行。到1999年JohnDoerr把从Intel学到的OKR的方法介...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理一贯通 课时：6H
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
课程背景：绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长绩效管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组绩效直接决定企业生产目标的达成与竞争力提升。班组长作为一线绩效管理者，需具备目标分解、过程监控、结果反馈及团队激励等能力。当前制造业面临指标模糊、考核形式化、员工动力不足等挑战，传统粗放式管理难以精准驱动业绩。本课程聚焦制造业绩效管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长建立科学化、数据化的绩效管理体系，实现“目标可量化、过程可控制、结...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造行业面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“结果导向型”绩效管理易导致评估片面化、员工成长动力不足及团队协作断层。本课程聚焦制造行业场景，从科学评估、有效会谈、责任绑定、持续改进四大核心维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者建立系统化、人性化的绩效管理体系，提升生产效率与...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造业面临生产流程冗余（如设备空闲率高）、跨部门协作低效（如采购与生产计划脱节）、质量问题频发（如供应商来料不合格）等挑战。中层管理者需通过科学的绩效管理体系实现：目标对齐：将车间产能指标（如OEE）与战略目标（如精益生产转型）绑定；能力提升：培养多技能工人（如“全能型班组长”）以应对柔性化生产需求；文化塑造：推动数据驱动的绩效文化...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
团队绩效管理 课时：6H
课程背景在制造业智能化与全球化竞争加剧的背景下，管理者普遍面临团队绩效瓶颈（如目标与生产降本脱节、技术工人技能断层）、协作效率低下（跨部门产能冲突频发）、改进措施失效（绩效反馈流于形式）等挑战。本课程通过目标-信任-赋能的全链路设计，帮助管理者实现：·组织精准对齐：将企业战略转化为可落地的车间/产线目标；·团队持续成长：构建高信任环境并激活一线...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效解码与绩效管理落地应用 课时：12H
企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1.员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2....
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
用 OKR 趋动绩效管理变革 课时：6H
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的...
