绩效管理课程体系
管理者绩效管理 课时：6H
课程背景：绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷OKR绩效管理工作坊 课时：6H
课程背景：从20世纪50年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标成成的管理过程。到20世纪80年代早期，在进行目标设置时SMART原则和KPI的方法开始流行。到1999年JohnDoerr把从Intel学到的OKR的方法介...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理一贯通 课时：6H
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
课程背景：绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长绩效管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组绩效直接决定企业生产目标的达成与竞争力提升。班组长作为一线绩效管理者，需具备目标分解、过程监控、结果反馈及团队激励等能力。当前制造业面临指标模糊、考核形式化、员工动力不足等挑战，传统粗放式管理难以精准驱动业绩。本课程聚焦制造业绩效管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长建立科学化、数据化的绩效管理体系，实现“目标可量化、过程可控制、结...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造行业面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“结果导向型”绩效管理易导致评估片面化、员工成长动力不足及团队协作断层。本课程聚焦制造行业场景，从科学评估、有效会谈、责任绑定、持续改进四大核心维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者建立系统化、人性化的绩效管理体系，提升生产效率与...
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中层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造业面临生产流程冗余（如设备空闲率高）、跨部门协作低效（如采购与生产计划脱节）、质量问题频发（如供应商来料不合格）等挑战。中层管理者需通过科学的绩效管理体系实现：目标对齐：将车间产能指标（如OEE）与战略目标（如精益生产转型）绑定；能力提升：培养多技能工人（如“全能型班组长”）以应对柔性化生产需求；文化塑造：推动数据驱动的绩效文化...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
团队绩效管理 课时：6H
课程背景在制造业智能化与全球化竞争加剧的背景下，管理者普遍面临团队绩效瓶颈（如目标与生产降本脱节、技术工人技能断层）、协作效率低下（跨部门产能冲突频发）、改进措施失效（绩效反馈流于形式）等挑战。本课程通过目标-信任-赋能的全链路设计，帮助管理者实现：·组织精准对齐：将企业战略转化为可落地的车间/产线目标；·团队持续成长：构建高信任环境并激活一线...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效解码与绩效管理落地应用 课时：12H
企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1.员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2....
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
用 OKR 趋动绩效管理变革 课时：6H
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导 课时：12H
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效沟通 课时：12H
绩效管理与绩效沟通课程大纲1.引言Ø从一个棒球运动员的故事说起Ø每个管理者都需要学会绩效管理与沟通2.绩效与绩效管理Ø什么是绩效Ø什么是绩效管理Ø绩效管理与绩效考核的区别与联系3.绩效目标的制定与下达Ø绩效目标制定的SMART原则Ø绩效目标下达的误区Ø如何达成共识-EAR模型（探索，确认，回应）4.日常绩效沟通与辅导Ø环境准备Ø内容准备Ø过程控制（best原...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
班组绩效管理 课时：6H
班组绩效管理课程背景：班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业运营管理与绩效产出的重要承载单元。班组绩效管理工作质量将直接影响着企业的整体经营品质。课程收益：改善班组长对绩效管理的认知度，提升重视度，不再简单将绩效考核等同绩效管理。帮助班组长系统掌握员工绩效管理四个环节（绩效目标设定、跟踪与辅导、考评与面谈、考评结果应用）的思路、方法与工具。帮助班组长借助绩...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
保险经理人绩效管理研修班（财险） 课时：6H
《保险经理人绩效提升研修班》课程时间：6小时适用对象：分管总、部门经理、四级机构经理培训人数：40人/班课程大纲：一、新经济环境下市场机遇与挑战（1小时）1、宏观经济对保险市场的影响2、民法典对保险市场的影响3、财产险发展趋势与风口二、业务督导与评估系统（1小时）1、督导体系建立2、绩效管理的KRA及方法3、高绩效团队管理工具4、绩效与评估会议的运作三、激励...
讲师：黄兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》 课时：12H
基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套...
