用 OKR 趋动绩效管理变革_李凤_企业内训课程

用 OKR 趋动绩效管理变革

培训讲师：李凤

讲师背景：
李凤老师人力资源实战管理专家19年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师武汉大学、武汉理工大学特邀讲师武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

用 OKR 趋动绩效管理变革详细内容

用 OKR 趋动绩效管理变革
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管

理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的

呼声不绝于耳，“KPI 已经过时，OKR 或取代 KPI”那么 OKR 到底为何物，如何设定、实施并发

挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?

本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析 OKR 的前世今生、深度剖析 KPI 与

OKR 的区别并讲述 OKR 的设定与实施，帮助学员掌握 OKR 设计的基本原则和适用性，并掌握

如何在工作中进行运用与实践。
● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同；

● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念；

● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧；

● 掌握 OKR 落地中的关键因素，实操步骤和流程。
第一讲：我们企业能用 OKR 吗？-OKR 的概念与原理

案例：小鹏汽车的 OKR

一、OKR 的前世今生

1. 经典目标管理的阐述与 OKR 目标管理的提出

2. 德鲁克经典目标管理的提出

故事：谷歌公司如何开始使用 OKR

二、OKR 的设计方法

1. OKR 的核心思想

1）成长思维

2）协同思维

3）聚集思维

4）公开透明

5）敏捷及时

案例：谷歌公司如何践行 OKR 的核心思维

2. OKR 与 KPI 的异同

1）OKR 到底要不要和考核挂勾

案例：在字节跳动如何做员工绩效评估

案例：某通讯公司导入 OKR 的工作实践

第二讲：我们如何设置“O”和 KR 呢？-OKR 的设定方法

一、什么是 OKR 设定的基本原则

1. OKR 的目标类型

2. OKR 打分标准

3. OKR 权重与评分

二、什么是 OKR 目标“O”的设定

1. OKR 的“做什么”与“怎么做”

2. OKR 的运营性指标与挑战性指标

3. 有效的 OKR 目标“O”的特征和要领

三、与 OKR 目标“O”对应的“KRs”制定

1. “KR”的常见类型

2. 有效“KR”的七大特征

3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项

4. KR 设置的有效性自评

案例：技术研发部门如何制定 OKR

案例：如何才能不把 OKR 写成待办事项

第三讲：如何在企业中导入 OKR-OKR 的实施指南

一、OKR 实施的时间框架

1. 制定公司年度战略 OKR

2. 制定团队季度 OKR

3. 制定员工季度 OKR

4. 如何通过 OKR 帮助全体员工力往一处使

5. OKR 自上而下和自下而上之间如何平衡

二、CFR 实施的如何进行

1. C 沟通/对话:GROW 沟通工具的使用

2. F 反馈:周、月、季的反馈要点与技巧

3. R 认可：BEST 工具如何运用

案例：字节跳动公司在一年中开展 OKR 的时间规划

第四讲：如何在企业中导入 OKR-OKR 的执行流程

一、OKR 的基本流程

1. 组建团队

2. 制定推动 OKR 的计划

3. 界定 OKR 的实施范围

案例：飞书 OKR 具体的实施流程

4. OKR 问责制，你的工作你做主

5. 创建 OKR 制度流程与工具

二、OKR 需要开哪些会议

1. 共识会如何开

工具：团队共创

2. 复盘会如何开

工具：复盘工具如何使用

李凤老师的其它课程

励才之策：如何做好人才培与人才保留 12.29

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员课程背景：在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人

讲师：李凤详情

薪酬绩效之突破人效困境 12.29

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理人员、企业人力资源管理者课程背景：当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负

讲师：李凤详情

破局——国有企业干部能上能下的改革举措 12.29

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员课程背景当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求；而干部面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？如何能实现干部多能道发展，并且科学的实施“能上能下”？本课程着重帮助学员掌握如何盘好干部，以指导未来的人才管理计划来激励人才规划人才。同时

讲师：李凤详情

激活人才-人力资源战略规划从制定到落地 12.29

一、课程背景：人力资源战略规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，既立足于企业的现状，又着眼于企业的未来发展对于人才的需求。具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。但在实际工作常常面临着以下问题：1、人力资源战略无法与企业战略匹配2、人才梯队断档，空岗无人补缺3、培训课程没少上，但是能力却没提升4、大家业绩都差不多，谁能胜任管理者？本课程依托

讲师：李凤详情

企业组织设计与人员规划 12.29

一、课程背景：在当前快速变化的商业环境中，组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多企业常常陷入诸多误区：1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化：

讲师：李凤详情

国企提质增效之组织三定（定岗、定责、定编） 12.29

一、课程背景：在当前快速变化的商业环境中，组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多国企常常陷入诸多误区：1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化：设置

讲师：李凤详情

金牌面试官之望、问、闻、证 12.29

一、课程背景：在当今世界，哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。但在实际工作中，企业常常因为没有专业的面试官而“选错人”或“错过人”，从而导致公司错失未来的竞争优势课程着重解决面试官在面试中的四大问题：“提问不全面，追问无重点，观察不仔细，反馈不准确”，全面提升学员面试效率和面试质量。本课程已帮助多家知名企业如东风

讲师：李凤详情

招才引智-校园招聘七步法 12.29

一、课程背景：当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道，校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力，能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘，企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力，有利于企业的品牌建设和长期发展。在校园招聘中往往会遇到以下问题：1、收到的简历少，有质量的简历更少2、流程不规范，被学生吐槽公平性和时

讲师：李凤详情

招才引智-校招人才画像与精准面试 12.29

一、课程背景：大学校园作为一个巨大的人才储备库，已成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的美誉度。在现实工作中，企业常常存在以下困惑——如何甄选到优质高潜大学生如何识别海投海面的大学生如何减少错误招聘，降低OFFER毁约率课程着重解决校招面试官在面试中的四

讲师：李凤详情

AI智慧招才-新时代创新招聘 12.29

一、课程背景：在当今数字化时代，人工智能（AI）技术的广泛应用为企业招聘带来了全新的可能性和机遇。AI工具在招聘过程中的运用，不仅可以带来全新思路，简化事务性工作，大大提高招聘效率AI工具可以帮助完成的工作主要包括：1、招聘计划和策略制定：通过分析企业的人力资源需求，规划招聘目标、岗位要求分析、招聘渠道选择，帮助系统地进行招聘，确保招聘工作与企业的整体战略目

讲师：李凤详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行