绩效管理课程体系
基于部门管理的绩效管理实施 课时：6H
基于部门管理的绩效管理实施培训讲师：李巍华课程目的：树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解职能部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构...
讲师：李巍华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理升级-BSC+KPI+绩效反馈与辅导》 课时：12H
绩效管理升级——BSC+KPI+绩效反馈与辅导课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何...
讲师：王建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行绩效管理与结果应用》 课时：12H
《银行绩效管理与结果应用》【课程背景】许多银行认为，招聘或者培育高素质的部属，就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效，员工绩效并没有与其素质成正比，这是何故这与组织的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外，由于部分干部和员工对绩效的一知半解，...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业绩效管理诊断与绩效辅导》 课时：18H
《企业绩效管理诊断与绩效辅导》【课程背景】众多企业在推动绩效管理，但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家领导层认为，高素质的部属就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效以上情况的发生，与企业的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外，由...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理实操训练》 课时：12H
绩效管理实操训练课程背景：绩效管理是人力资源管理的重点也是难点领域，如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接，如何令绩效目标变成绩效承诺；如何将管理者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处；如何确保绩效考核的公平性和激励性等，这些问题不解决的话，公司推行绩效管理的意义和价值将大打折扣。本课程将结合绩效管理中出现的实际情况与实际问题，提出实际解决思路和方...
讲师：陈仕灿 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性 案例：员工的工作为何没动力？ 什么是绩效和绩效管理？ 绩效管理中的戴明环与步骤 现代企业绩效考核的实质 传统的考核与绩效考核的差别 现代绩效管理的八大作用 绩效管理与实现企业发展战略的关系 第二单元关键考核指标的提取 指标与目标的联系与区别 绩效考核与绩效管理的关系 财务指标与行为指标的关系 KPI、...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§案例分析：红火企业背后的问题与掩盖§企业为何而做绩效管理？§绩效管理的四大误区sup2;绩效奖金论sup2;绩效排名论sup2;绩效无用论sup2;绩效万能论§现代绩效管理的八大作用§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合su...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业战略与考核指标□案例：汽车、马车与绩效管理□业绩考核与能力、态度考核的区别□成功绩效管理的一二三法则□企业战略与考核指标的关系□企业战略与考核指标分解-三步走战略及指标分解-实例：“以质量求生存，以创新求发展”分解指标-练习：“以客户为中心，以市场为导向”分解指标第二单元工作目标与考核指标□指标与目标的关系□目标的设定过程□考核指标的分类□绩效考核与...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§案例分析：红火企业背后的问题与掩盖§企业为何而做绩效管理？§绩效管理的四大误区sup2;绩效奖金论sup2;绩效排名论sup2;绩效无用论sup2;绩效万能论§现代绩效管理的八大作用§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合su...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性§案例：广东建行绩效管理面临的困惑§企业为什么要做绩效管理？§绩效管理的四大误区–为奖金而考核–过分强调排名–绩效无用论–绩效万能论§绩效管理中的三大难点§现代银行绩效考核的实质§HR人员在绩效管理的三大作用§绩效管理与实现组织发展战略的关系§案例：绩效考核不只是行员业绩的测量工具§绩效成败：不是技术，而是态度问题§案例：黑龙江邮...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性§案例：广东建行绩效管理面临的困惑§企业为什么要做绩效管理？§绩效管理的四大误区–为奖金而考核–过分强调排名–绩效无用论–绩效万能论§绩效管理中的三大难点§现代银行绩效考核的实质§HR人员在绩效管理的三大作用§绩效管理与实现组织发展战略的关系§案例：绩效考核不只是行员业绩的测量工具§绩效成败：不是技术，而是态度问题§案例：黑龙江邮...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§视频分享：三个部属的绩效之争§我们为何而做绩效？§管理者绩效管理的三大损招sup2;应付检查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虚作假式§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合sup2;内部沟通不顺畅§绩效管理成功的“一二三法则...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理与与绩效指标-绩效管理的实质-企业战略与指标的关系-公司级指标的来源-两种不同的公司级指标提取-指标分解的三种方法-绩效沟通的重要意义-绩效沟通需达成的六大目标-不同阶段绩效沟通的重点-31绩效沟通模式第二单元上下级计划阶段的绩效沟通-员工岗位职责与考核指标-员工考核指标的来源-目标的设定及计分方法-上司的资源提供与配备-员工指标受他人制约的问题...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§视频分享：三个部属的绩效之争§我们为何而做绩效？§管理者绩效管理的三大损招sup2;应付检查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虚作假式§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合sup2;内部沟通不顺畅§绩效管理成功的“一二三法则...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性§案例：员工的工作为何没动力？§什么是绩效和绩效管理？§绩效管理中的戴明环与步骤§现代企业绩效考核的实质§传统的考核与绩效考核的差别§现代绩效管理的八大作用§绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取§指标与目标的联系与区别§绩效考核与绩效管理的关系§财务指标与行为指标的关系§KPI、BSC、MBO的优缺点比较§企...
