绩效管理课程体系
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【2天】 课时：12H
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【1天】 课时：6H
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心...
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年度经营目标与绩效管理【2天】 课时：12H
年度经营目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么年度经营目标不能有效分解？为什么年度经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现...
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目标与绩效管理【1天】 课时：6H
目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么经营目标不能有效分解？为什么经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现年度经营目标？如...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
建设单位全面绩效管理2天 课时：12H
建设单位全面绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】随着经济从高速发展向中低速发展转变，建筑行业的存量时代正式来临。加上近年来人口红利逐渐消失，国家对建筑行业的管控政策也越来越严格，行业的竞争愈发激烈，建筑企业正处在转型升级的关键时期。好的绩效考核体系是实施企业战略目标、助力企业转型升级的有效工具。目前，建筑企业常用的绩效考核工具有EVA、BSC、KP...
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《目标计划与绩效管理（微康1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
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《目标计划与绩效管理（微康）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标计划与绩效管理（1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：12H
绩效管理主讲：王哲光课程背景绩效管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时，工作效率就会大幅度降低；各级管理者如果缺乏绩效管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下级完成目标，甚至自身都成为工作中的障碍。本课程帮助管理者熟悉绩效管理的...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理与管理体系建设 课时：6H
战略绩效管理与运营管理体系建设（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具）平衡积分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记积分卡强调的5个平衡及其对企业的意义任务维度指标...
讲师：胡云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》 课时：6H
《战略性绩效管理》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，工程造价咨询行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低咨询费用、给回扣...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《政府绩效管理》 课时：6H
《政府绩效管理》【课程背景】十八大报告提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”，对政府绩效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增长、转方式、调结构、促创新”的总体背景下，实现二个百年目标的总体要求下，全面了解政府绩效管理的国内外的发展背景、特点、价值和原由;全面认清政府绩效管理体系的构建，考核层次、考核指标构建、评估方式、结果兑现...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理课程大纲2天版 课时：12H
全面绩效管理课程大纲介绍【课程目的】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对自己的企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程等影响薪酬绩效管理问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：激励团队打造系统第二模块：认清—行业发展方向，做正确的事★解决之道——发展规划激励★激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台★激励策略——长期激励、中期激励、短期激励★如何制定企业战略规划与年度经营计划和案例分享★战略的选人、育人、用人、留人策略★分组PK演练——制定本部门2016年度经营目标计划第三模块：心脏动力不足症——薪酬激励之道★解决之道——...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理 周洪超老师 课时：6H
部分目标管理一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管...
