绩效管理课程体系
绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导 课时：12H
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效沟通 课时：12H
绩效管理与绩效沟通课程大纲1.引言Ø从一个棒球运动员的故事说起Ø每个管理者都需要学会绩效管理与沟通2.绩效与绩效管理Ø什么是绩效Ø什么是绩效管理Ø绩效管理与绩效考核的区别与联系3.绩效目标的制定与下达Ø绩效目标制定的SMART原则Ø绩效目标下达的误区Ø如何达成共识-EAR模型（探索，确认，回应）4.日常绩效沟通与辅导Ø环境准备Ø内容准备Ø过程控制（best原...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
班组绩效管理 课时：6H
班组绩效管理课程背景：班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业运营管理与绩效产出的重要承载单元。班组绩效管理工作质量将直接影响着企业的整体经营品质。课程收益：改善班组长对绩效管理的认知度，提升重视度，不再简单将绩效考核等同绩效管理。帮助班组长系统掌握员工绩效管理四个环节（绩效目标设定、跟踪与辅导、考评与面谈、考评结果应用）的思路、方法与工具。帮助班组长借助绩...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
保险经理人绩效管理研修班（财险） 课时：6H
《保险经理人绩效提升研修班》课程时间：6小时适用对象：分管总、部门经理、四级机构经理培训人数：40人/班课程大纲：一、新经济环境下市场机遇与挑战（1小时）1、宏观经济对保险市场的影响2、民法典对保险市场的影响3、财产险发展趋势与风口二、业务督导与评估系统（1小时）1、督导体系建立2、绩效管理的KRA及方法3、高绩效团队管理工具4、绩效与评估会议的运作三、激励...
讲师：黄兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》 课时：12H
基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略导向的绩效管理》 课时：12H
战略导向的绩效管理课程背景：近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：●做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的...
讲师：吴丹黎咨询电话：010-82593357下载需求表
基于部门管理的绩效管理实施 课时：6H
基于部门管理的绩效管理实施培训讲师：李巍华课程目的：树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解职能部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构...
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业发展阶段绩效管理体系构 课时：12H
基于企业发展阶段绩效管理体系构建培训讲师：李巍华课程背景： 掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演...
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：6H
一←企业之间的竞争实质上是人力资源方面的竞争，因而人力资源管理是企业管理中最核心的部分，而绩效管理又是人力资源管理中最重要的内容。在西方发达国家，绩效管理是企业最重要的管理工作之一。做好绩效管理，对企业充分发挥人力资源、实现战略目标、提升经营效益、增强企业竞争力等诸多方面具有极其重要的推动作用。←绩效管理被称为二十一世纪十大管理问题之首，这也充分说明了它的难...
讲师：张楚培咨询电话：010-82593357下载需求表
知行合一的酒店绩效管理实战 课时：12H
《知行合一的酒店绩效管理实战》【培训对象】 酒店董事长、总经理、人力资源总监、各部门/经理,高级管理人员 【培训收益】 与您一起深入学习、案例研讨绩效管理的最新理念、系统、流程，用科学的考评方法得到公正的绩效管理结果，并与其他人力资源方法紧密结合、综合运用；切实掌握常用的10种绩效考评方法，尤其是关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）...
