仓储管理课程体系
第1讲仓储规划1仓库选址2仓库类别3仓库布局4仓区规划5货位布置6货位编号7货架选择8仓储设备9仓储组只讨论：工厂仓储管理经典案例讨论分组：企业仓储管理培训案例学习指南分析：工厂仓储管理学习中的八大陷阱！第2讲物料管理准备1物料编号2物料定位与标示3物料清单4物料账卡互动：企业仓储管理培训案例评估分享：某集团企业仓储管理培训案例分享：哈佛经典工厂仓储管理案例...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理——评估缺货对供应造成的风险 课时：3H
库存管理的两大方法之一，缺货风险的评估。可以清楚直观的看出库存的影响，从而评判出是否需要增加库存以减少缺货风险。只谈实操方法，不讲理论。...
讲师：郭梅咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与工厂物料配送实务 课时：12H
高效仓储管理与工厂物料配送实务课程背景： 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储与配送管理 课时：12H
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。【课程大纲】第一章：仓储第一节仓库与储存的概念第二节储存的形成与作用第三节仓库分类生活领域生产领域流通领域第四节自动化仓库自动化仓库二要素自动化仓库发展概况自动化仓库优点自动化仓库意义和特点第五节仓库...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
B78 精益库存管理 运营 整合 优化高级教程 课时：12H
B7820200805精益库存管理运营整合优化高级教程课程对象制造企业、服务型制造企业技术、生产、设备、物流等部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；课程安排12学时(6课时/天)课程总目录热身破冰第一部分必备基础：现代制造与一线行动第二部分库存管理基本手法与工具第三部分现代库存管理方法与流程第四部分现代供应链MOIO(管理运营整合优化)第五部分外行如何管理内...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂物流与仓储管理进阶 课时：12H
1.现代仓储物流管理1.1物流仓储与制造业1.1.1现代物流在制造业的新定位1.1.2新的挑战：仓储的职能变化1.1.3静态管理向动态管理转变1.1.4两个关键要素：目视化与业务管理1.1.5仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系1.2仓储与配送1.2.1仓储管理与物料配送案例分享：汽车装配线的物料配送原则1.2.2不同生产模式合理选择物料配...
讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一讲 仓储规划设计 要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划 了解仓库的重要作用 了解仓库类别 选定仓库地址 掌握仓库规划要点 布置仓库总平面 进行仓库竖向布置 二、仓区与货位设计 仓区设计具体要求 仓区设计注意事项 ...
讲师：马庆松咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、物料控制构图/流程1.物料管理三大因素结构图2.物料管理相辅相成十四流程3.生产物料损耗控制方法4.物料管理新模式第二单元、物料工程管理1.物料规格四方面的订定与管制2.物料分类/编号制定第三单元、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1.材料计划流程七步骤2.十种物料成本降低途径和操作方法第四单元、仓储管理控制链管理1.货...
