仓储管理课程体系
部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、为什么员工工作时经常找借口？2、为什么员工责任心不够？3、为什么员工服务意识不强？4、为什么员工经常受客户的投诉？5、为什么员工执行力一点不强？开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任1、不为错误找借口n现场讨论...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一：英国洗|使学员们...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与物流配送课程大纲 课时：18H
高效仓储管理与物流配送课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低物流运输成本？如何管理好库存？◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理课程大纲 课时：12H
高效仓储管理课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆刘老师结合多年仓储管理授课对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与流程控制课程背景：本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储管理与库存控制实务〖课程背景〗随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
危险化学品仓储管理实务〖课程大纲〗第一讲：危化品与仓储管理基础1.危化品仓储典型案例•盐城响水某化工企业爆炸案■引爆点为废料仓库2.仓储管理普遍存在的问题•物品摆放不整齐，通道被阻塞； •无区位标示，查找物品较困难； •物品或包装箱上无物品名称、编码标示；•堆放物品无安全意识，存在隐患；•呆废物资未及时处理；•发料未按先进先出原则；•账实不符； •记帐...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
企业仓储管理实务 课时：12H
《企业仓库管理实务》主讲:朱建农【课程背景】据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70左右，对于生产加工企业来讲，物料成本在产品成本中的比重更高，所以，作为一个企业的仓库管理员，应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。【培训对象】财务主管、物流仓库主管及仓管员、生产主管等。【培训时间】1～2天（可根据需要调整内容）【培训目标】...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链、采购与仓储管理 课时：12H
供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列子弹趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
朱建农老师-《供应链，采购与仓储管理》课纲(2天） 课时：12H
供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代仓储管理与物料配送管理》课纲(1-2天） 课时：12H
现代仓储与物流配送管理【课程背景】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《仓储管理与物料控制》课纲(2天） 课时：12H
仓储管理与物料控制课程名称仓储管理与物料控制课纲（2天）课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效仓储管理与物料配送》 课时：12H
《高效仓储管理与物料配送》课程大纲(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理；现任：...
