仓储与配送管理
仓储与配送管理详细内容
仓储与配送管理
【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员,及供应链专业人员。
【课程大纲】
第一章:仓储
第一节仓库与储存的概念
第二节储存的形成与作用
第三节仓库分类
生活领域
生产领域
流通领域
第四节自动化仓库
自动化仓库二要素
自动化仓库发展概况
自动化仓库优点
自动化仓库意义和特点
第五节仓库的规划和设计
宏观布局
仓库选址
库区规划
第六节仓储作业流程
收货
保管
出货
第七节仓储工作经济技术指标
吞吐量和库存量
库存物资周转率
储运质量
仓容利用率
收发时间
设备情况
全员劳动生产率
储运总成本
盈余总额
第二章:配送
第一节配送概述
配送概念
配送特征
第二节配送中心
配送中心概念
配送中心类型
配送中心活动
配送中心作用
第三节配送中心作业系统
作业系统内容
作业系统设计
配送中心设计
第四节共同配送
第三章:案例
案例:案例一
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【课程背景】随着中国制造大国地位的确立,及产品设计与制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对采购及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出本课程。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监
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