仓储管理课程体系
讲仓储管理的问题分析1仓储工作的重要性2高库存带来的危机3国内企业仓储管理中存在的典型难点4管理的真谛5工作方法不合理的一些对策6企业库存管理的通病第二讲仓储管理的基本原则1仓储管理的含义2仓储在生产企业的作用3仓储管理应具备的功能4视频欣赏、讨论5仓储管理的四字诀6仓储管理的原则第三讲合理的仓库规划为管理提供便利1仓库区域规划应注意的方面2仓库内部布局3保...
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1.传统存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分类与存量管制的关联4.安全存量的考虑因素 5.实务演练(1)三、物料需...
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1.传统存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分类与存量管制的关联4.安全存量的考虑因素5.实务演练(1)三、物料需求计划(...
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代仓储与物流一、物流概述定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流二、仓储人员的角色定位1、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物料管理不良的影响及原因分析：-呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多-料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因-仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：-从PDCA四阶段做分析-从管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料编号管理-物料编号的必需性-物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联-隐义式编号原理与适用环境-流水序号法之运...
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
仓管员管理技能提升 课时：6H
一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存管理策略JIT库存7种浪费三、入库运作仓...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂物料配送与仓储管理实战 课时：12H
工厂物料配送与仓储管理实战（2天）【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为第三利润源，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制-司徒开平 课时：6H
仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理实战训练 课时：6H
高效仓储管理实战训练【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为第三利润源，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储管理培训 课时：6H
课程要求：6小时（1天）课程对象：采购管理、计划管理、仓储物流管理人员等课程背景：仓储运作管理技能对于物流从业者异常重要，应该在整个职业生涯中加以发展和应用在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效库存控制与先进仓储管理》 课时：30H
【课程对象】：计划管理、物料需求管理、物资仓储管理、采购管理、现场物料管理等企业仓储物流管理人员。【课程时间】：5天（6H/天） 【内训标准】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金 【培训大纲Outline】第一讲基于“库存管控和先进仓储方案”背景下的物流管理系统认知基于供应链全过程背景的物料管理问题与案例靠人工、有系统、不全...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《绿色供应链与仓储管理》 课时：12H
一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，仓储管理人员、其他采购仓储相关干部等。二、【培训时间】2天/12小时三、【课程背景】 化工行业是特殊行业，绿色供应链安全相对于其他行业就变得更加重要。当前化工企业面临原材料价格上涨、绿色安全、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《传统仓储管理向互联网仓储物流管理转型》 课时：12H
一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的电商物流供应链的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对的仓储物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，电商物流供应链业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是企业经营“以最低成本、最优势的质量、最少积压资金来获...
