仓储管理课程体系
一、物流管理l物流管理的定义l物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义n高的服务水平u正确的时间u正确的地点u正确的数量n低成本u库存持有成本u订购成本l物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾n洗衣机分销网的管理n打印机设计环节的改善l物流管理面对的两个主要问题n需求的不确定性n产品寿命周期的缩短l制定物流管理决策的关键要素n需求特征n产品总类数量n交货时...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与仓储管理 课时：6H
部分生产计划讲需求计划节需求预测与生产计划第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测误差的评价第二讲综合生产计划节综合生产计划概述第二节综合生产计划策略第三节综合生产计划的编制第四节服务业中的综合运作计划第三讲主生产计划节综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系第二节主生产计划的编制第四讲生产作业计划节生产作业计划概述第二节大量大批生产作业计划第三节成...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理 课时：12H
课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。◆训练中配有...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储管理与物料配送管理实战课纲 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲：现代仓储管理概论一、仓储管理的目的与作用1、仓储的功能2、为什么要做仓储3、仓储管理的含义与意义4、仓储管理在供应链中的作用5、仓储管理在生产中的作用二、仓储管理的组织结构与职责1、仓储的组织结构2、仓储管理员的主要职责3、仓储管理员的应具有的素质与心态仓储组织构架图三、仓储管理与跨部门合作四、仓储管理的具体对象1....
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3、出库的要求4、堆码的“12字方针”四、...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲企业仓储管理存在的问题讲：仓储管理的概念1.仓储的概念2.仓储管理的主要内容3.仓储的作用和目标4.保管员的素质要求5.保管员的工职责作职责第二讲：仓储与其他部门的关系1.仓储与各部门间的关系2.仓储在供应链中四大角色3.仓储如何为生产提供服务4.仓储如何为销售提供服务第二讲：仓储的日常管理1.装卸的要求2.入库和保管的要求3.出库的要求4.堆码的“...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
部分高级仓储与库存控制管理概述1．仓储、计划与库存管理理论介绍2．物资计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3．传统物资计划模式的特征与不足分析4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何选择优的计划模式？6．仓储、计划与库存管理基础知识介绍7．仓储与库存控制业务的组织与分工8．仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 仓储管理 课时：6H
课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。◆训练中配...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 仓储管理与物流配送 课时：12H
课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率...
