库存管理——评估缺货对供应造成的风险_郭梅_企业内训课程

培训讲师：郭梅

讲师背景：
郭梅老师19年全球采购和供应链管理经验，管理和拜访过29个国家和团队，谈判经理横跨除南北极和澳洲之外的各大板块。专攻生产制造和项目管理型企业业务工作时间工作单位担任职务2021-05-01至2024-02-01丹佛斯降本经理2019-12- 详细>>

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库存管理——评估缺货对供应造成的风险

库存管理的两大方法之一，缺货风险的评估。可以清楚直观的看出库存的影响，从而评判出是否需要增加库存以减少缺货风险。

只谈实操方法，不讲理论。

本段介绍采购的基本课程——商务谈判。基于20年的个人从业总结，主要介绍基本的谈判方法，只谈实战，少讲理论

中国企业已经遍布全球，但是在全球供应商的管理上还不够成熟。本人以20年的全球采购的管理视角给大家介绍下常规的实战型的管理方法。也可以按公司需要定制相应课程

关键行动：明确培训者的差距有策略的招聘和筛选适合的人让他们之间项目竞争奖励差异化强调持续性关键手段：培养方法...目标设定...

外企的产品定价思路，定价的重要性和意义。从案例上讲，外企的定价思路

简单介绍库存分类的原因，方法和意义

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