仓储管理课程体系
工厂物流与仓储管理进阶 课时：12H
1.现代仓储物流管理1.1物流仓储与制造业1.1.1现代物流在制造业的新定位1.1.2新的挑战：仓储的职能变化1.1.3静态管理向动态管理转变1.1.4两个关键要素：目视化与业务管理1.1.5仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系1.2仓储与配送1.2.1仓储管理与物料配送案例分享：汽车装配线的物料配送原则1.2.2不同生产模式合理选择物料配...
讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一讲 仓储规划设计 要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划 了解仓库的重要作用 了解仓库类别 选定仓库地址 掌握仓库规划要点 布置仓库总平面 进行仓库竖向布置 二、仓区与货位设计 仓区设计具体要求 仓区设计注意事项 ...
讲师：马庆松咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、物料控制构图/流程1.物料管理三大因素结构图2.物料管理相辅相成十四流程3.生产物料损耗控制方法4.物料管理新模式第二单元、物料工程管理1.物料规格四方面的订定与管制2.物料分类/编号制定第三单元、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1.材料计划流程七步骤2.十种物料成本降低途径和操作方法第四单元、仓储管理控制链管理1.货...
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制（2天） 课时：12H
库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！《仓储管理与库存控制》，旨...
