仓储管理课程体系
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一：英国洗|使学员们...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与物流控制 课时：12H
仓储管理与物料控制【听课学员】相关管理人员和仓管员，采办部仓管员、二级库仓管员及与物料管理有关人员【课程时间】2天【课程大纲】第一讲：现代物流与供应链管理案例与启发1.高效敏捷供应链——ZARA案例2.满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例3.销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例第二讲：仓储管理基础知识介绍1．仓储设计与储位管理2．产品编码、...
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链仓储管理 课时：6H
【课程背景】仓储管理的应对要点：Ø数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；Ø企业库存量大，但库存准确率低；Ø仓储种类繁杂，管理系统化程度不足，导致库存成本高；Ø组织、速度和规模之间的匹配力不足，使得业务端恶行循环。背后的原因：Ø管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；Ø管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现...
讲师：侯俊咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理——评估缺货对供应造成的风险 课时：3H
库存管理的两大方法之一，缺货风险的评估。可以清楚直观的看出库存的影响，从而评判出是否需要增加库存以减少缺货风险。只谈实操方法，不讲理论。
