【供应链管理05】-课纲：高效仓储管理与库存控制_赵又德_企业内训课程

【供应链管理05】-课纲：高效仓储管理与库存控制

培训讲师：赵又德

讲师背景：
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

【供应链管理05】-课纲：高效仓储管理与库存控制详细内容

【供应链管理05】-课纲：高效仓储管理与库存控制

高效仓储管理与物料控制

主讲：赵又德
【课程背景】
• 供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
• 仓库合理搬运的原则是什么？
• “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
• 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
• 如何更好地确保物品先进先出？
• 仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨
企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企
业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方
法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程对象】
高层管理者、仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部
门人员
【课时】
2天
【课程大纲】
第一讲：仓储高效运营之管理理念
1. 仓储的含义
2. 高效仓储管理的意义
3. 高效仓储的价值分析
4. 高效仓储管理的六大功能
5. 为什么说高效仓储是“第三利润源”
6. 高效仓储运营管理的三大基本原则
7. 高效仓储运营体系分析（流程分析、制度体系分析）
8. 仓储部门主要工作职责分析
第二讲：从浪费识别仓储运营水平
1. 为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是“黄金”?
2. 为什么说面对微利的时代，赚一块不如省一块？
3. 如何认识浪费？
4. 传统意义上的浪费和现代意义上的浪费有何区别？
5. 仓库现场常见的7大浪费解析
6. 【小组讨论】：解剖本公司存在的7大浪费现象
7. 建立排除浪费的思想（行动、接近、思维、观念等）
8. 【小组讨论】：如何排除本公司的浪费现象
第三讲：仓储高效运营之科学规划
1. 仓库规划概述
➢ 仓储规划设计的含义
➢ 仓库经理人的委屈与困惑？
2. 有效提高仓库利用率的方法
➢ 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
3. 仓库的规划方法
➢ 仓库布局遵循的原则
➢ 库房内部设计要求
➢ 货物在仓库内常见的三种货物流布局方式
➢ 仓库平面布局
➢ 仓库货位规划注意事项
➢ 仓库空间布局
➢ 非保管场所的布置方法
4. 如何进行货位编号
➢ 货位编号的概念
➢ 货位编号的方法
第四讲：高效仓储之出入库及储存管理
1. 验收管理
2. 收发退料管理
3. 盘点管理
4. 呆废料管理
第五讲：高效仓储之管理制度规划
1. 仓储管理制度体系的概念
2. 仓储管理制度体系的构成
3. 物料仓储管理程序手册
4. 物料仓储管理制度改善实务
第六讲高效仓储之库存控制
1. 库存控制概述
➢ 库存的类型
➢ 库存产生原因剖析
➢ 库存管理的中心问题
➢ 库存管理的存量基准
2. 库存控制的基本方法
➢ 经济订货批量法（EOQ）
➢ 定量订购控制法
➢ 定期订购控制法
➢ ABC库存控制法
➢ MRP库存控制法
第七讲高效仓储之成本控制
1. 库存成本分析
2. 物料与仓储成本控制
3. 降低成本的具体对策

第八讲高效仓储之绩效管理
1. 仓储绩效管理的含义
2. 仓储绩效管理的5大目的
3. 仓储绩效管理指标与评估方法
4. 仓储管理问题分析与对策

赵又德老师的其它课程

供应链管理与生产系统优化 12.31

【课程背景】：在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理和生产系统优化成为了制造业和服务业成功的关键因素。为了满足市场需求、提高效率并降低成本，企业需要建立高效的供应链体系和采用现代的制造业实践。因此，本课程旨在帮助学员深入了解和掌握供应链管理与生产系统优化的关键概念和方法。1. 掌握不同供应链模式的特点，包括适用于不同行业和市场的模型，以及如何构建和管理这些供

讲师：赵又德详情

精益5S管理与持续改善 12.31

【课程背景】5S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然5S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥5S的巨大作用。以“

讲师：赵又德详情

标准化作业（SOP） 12.31

第1讲标准作业概述标准作业概述标准作业的来源标准作业概念标准作业三要素标准作业的前提条件作业标准和标准作业的区别推行标准作业的目的标准作业与表准作业的区别推行标准作业的前后对比第2讲标准作业的构成标准作业的三种类型常用标准作业文件第3讲标准作业文件的作成工程别能力表的制作工程别能力表的定义加工能力的计算方法工程别能力表的制作步骤工程别能力表的填写标准作业组合

讲师：赵又德详情

如何当好班组长一线主管综合技能提升 12.31

【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。【课程目的】一线

讲师：赵又德详情

《高效班组长综合管理能力提升》 12.31

【课程背景】班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，直接决定和影响着企业的力，直接决定着是否持续地按期、按质、按量交付客户满意的产品，影响着产品成本、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。本课程由担当讲师赵又德老师根据近些年国内大量外企、国企、民企等一线班组管理存在的大量问题、成功经验、失败教训等的归纳总结，剖析大量案例分析了如何成为高效班组长的方法

讲师：赵又德详情

一线班组长核心管理技能提升实战培训 12.31

第1讲班组长现场作业管理篇一、如何进行班组生产工艺管理识读生产工艺流程图班组生产技术工艺管理【案例分析】电子工业企业生产现场工艺文件如何进行流水线管理【案例分享】“以人为本”的流水线管理创新模式【案例分析】某公司棒磨机生产工艺管理措施二、班组生产作业如何安排影响生产日程安排的因素如何做好月、周、日生产计划【案例分析】在制品定额法在生产作业计划中的应用日程分

讲师：赵又德详情

一线班组长安全管理技能实战培训 12.31

【课时】2天。现场安全管理能力自我评估调查问卷模块一：安全意识安全至上——确保员工的安全意识生命第一，安全意识要超前【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理针对“四种心理”、避免事故发生模块二：

讲师：赵又德详情

一线班组长减少浪费技能提升实战培训 12.31

【课时】 2天。第1讲化等为零——减少等待的浪费等是执行力最大的障碍【案例分析】如何避免员工磨洋工【案例分析】如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任靡洋工的历史身先士卒作用大，齐向8小时要效益合理分配，依靠组织来推进工作第2讲计划先行——减少错误命令的浪费善用6奴仆，工作任务清晰明了了【案例分析】如何让每个员工及时了解生产中的变化情况？运用多种沟通方式，让

讲师：赵又德详情

卓越班组长领导力与综合管理能力提升 12.31

课程背景：在现代企业中，班组长扮演着至关重要的角色，他们是组织中的关键管理者。为了帮助班组长在这个竞争激烈的商业环境中脱颖而出，我们特别设计了这个培训课程，使他们能够更好地应对各种管理挑战。课程收益：帮助班组长对自己的岗位和责任有个正确的认知；帮助班组长了解自己的领导风格，学习如何发展和改进自己的领导能力；帮助班组长激发团队成员的潜力，建立高效的团队合作和沟

讲师：赵又德详情

标准工时设定、改善与生产平衡管理实战 12.31

【课程背景】：标准工时是设定管理基准的基础工具企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。【课程收益】：了解标准工时的基本知识及标准工时在管