采购与物流管理
采购与物流管理详细内容
采购与物流管理
**章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的杠杆作用是什么？
采购的五大核心任务是什么？
供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？
现代企业供应商管理的挑战有哪些？
采购如何处理供应商管理中的利益相关者？
利益相关者的映射
案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析
第二章：如何做好供应商的选择与评估？
用战略的眼光来组织与实施供应商的评估
采购品项，产品生命周期与供应商的发展战略
长期考虑供应商与组织的关系来进行供应商的评估
进行供应市场分析是评估的重点前提
波特五力模型-评估供应商的实际竞争能力
让波特三大战略为你的供应商评估作顾问
分析供应商评估的流程
供应商评估重要的分析工具之一: 供应定位模型
实操：分类你的采购品项
---关健型品项
---杠杆型品项
---日常型品项
---瓶颈型品项
供应商评估的类型与条件
如何抓住不同的供应商评估的要点？
有效率的商务评估应该如何分阶段进行？
高级商务评估的重点是什么？
体系评估是供应商后续服务重要的保障
如何对供应商进行成本降价能力进行评估？
如何**企业管理成本负担来帮助进行供应商评估？
如何对供应商进行交期的评估？
对供应商进行评估的SWOT分析
如何评价供应商对组织的积极性？
分析供应商的动机与喜好-供应商感知模型
案例分析：某全球500强企业供应商的评估问题分析
第三章：如何进行供应商的绩效考核及战略管理？
测量供应商绩效的阶段如何划分？
如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响
什么是QDCS？什么是ScoreCard？
供应商绩效的基本测量指标：品质，交期，价格，服务
供应商等级评定是管理供应商的关健方法之一
以感知为基础的供应商等级评定
供应商品质的绩效测量的重点是什么？
供应商管理之品质问题的发生频率
如何提升供应商的品质问题处理速度？
如何应对供应商品质问题的利益相关者？
影响供应商交期紧迫性的因素有哪些？
交期管理三步曲
战略性调整供应商绩效评估的方式
买卖双方关系图谱
供应商日常管理与战略管理
全能的供应商管理战略分析工具：市场管理矩阵
案例分析
第四章：如何进行高效采购成本控制管理？
采购成本管理的内容有哪些？
一些常用的成本控制的方法
采购成本高与低是否应该看采购价格？
采购成本VS 采购价格
价格的决定因素是什么？
成本为什么不能决定价格？
采购成本中重要的是采购价格还是TCO？
采购成本控制与总拥有成本的关系
供应商成本模型
三种不同的供应商价格战略
供应商价格战略如何决定供应商的成本模型？
供应商报价的三种方法
案例分享：高效的供应商管理体系是进行成本控制的前提与保障
电子商务 VS降低买卖双方的共同成本？
联合绩效测量对采购成本控制的影响有哪些
日常成本管理与年度降价
案例分析
第五章：仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务
仓库平面布局及其影响因素
仓储物流规划及仓储绩效的评价要素
仓库平面布置的要求与原则
货位布置与仓库平面及空间布局
货位管理、货位分配原则与货位编码
仓库合理化的标志有哪些?
库存的分类与弊端及ABC分类法
盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例
物流仓储管理的安全问题
需求预测管理与库存控制的要点
预测要点与主观预测方法
主要的客观预测方法
客观预测方法举例: 移动平均、加权移动平均及指数平滑法
实战: 如何做好预测计划及做好库存控制提高库存周转率?
第六章：物流仓储现场管理实务
仓库管理的7大职责、5大素质技能及心态要求
物料的收、管、发、运应把握的原则
仓储业务运作的全过程
产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求
物料变质与防护及危险品的储存管理
物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”
物料盘点的六检查及仓储消防安全管理
呆废料的管理与处理
案例分析: 某企业配送与终端的仓储管理
第七章：物流仓储管理组织架构设置与人员管理
企业物流管理的组织设计
组织架构设置的原则
典型的物流仓储企业组织架构形式
物流仓储人员选拔的要求
物流仓储人员的培训
仓储企业人员绩效考核
物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?
80/90后员工管理
实战: 企业物流组织团队建设与管理
何芳老师的其它课程
企业采购合同法务必修课程 10.30
合同法务必修课程主讲：何芳（ＡliceHo）课时安排：二天课程背景：采购人员在面对日益复杂的采购环境的同时，经常会产生一些法律上面的困扰。如：如何与供应商签合同才可以在争议时规避风险，减少企业的运营成本；供应商在面对产品生命周期越来越短，大量投入的研发设计费用却很容易被其它的竞争者仿冒，如何进行设计维权；产品的质量标准不一致时，如何管控对供应商的赔偿等等的问
讲师：何芳详情
委外加工管理主讲：何芳（ＡliceHo）老师课时安排：二天课程内容：第一章：委外加工战略决策分析1.公司的战略、愿景与委外决策的关系2.采购的杠杆效应在委外决策的运用3.委外加工与行业成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式与结果：文化的影响6.案例分析：全球500强某公司委外加工战略第二章：委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理1.如何选择委外加工供
讲师：何芳详情
现代采购管理人员技能提升训练主讲：何芳老师课时：二天课程大纲：第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章
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非生产型物料采购价格控制与供应商选择（修改版） 10.30
非生产型物料采购价格控制与供应商选择课程背景：非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？非生产材料采购，即一般采购（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接
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采购法务与合同管理培训 01.01
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是
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采购管理与供应商谈判技巧 01.01
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购
讲师：何芳详情
采购人员市场营销培训课程 01.01
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing定义市场2.marketingorientation市场方向3.themarketingmix-4P市场的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
讲师：何芳详情
采购与销售双赢谈判技巧 01.01
章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l谈判的定义及其特征l如何运用谈判中的资源分配l谈判会经历哪些阶段？l谈判的影响因素有哪些？l如何选择谈判的战略？l什么是谈判战略里面重要的因素l谈判的风险l交易交换和关系交换在谈判中作用l案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析谈判的环境与挑战l专业人员面对的挑战有哪些？l如何在谈判中实现增
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高级采购报价评估管理与成本降低方法 01.01
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行供应商报价评估
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高级采购管理与采购成本降低方法及谈判技巧 01.01
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购职能管理1.采购管
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