5S6S课程体系
部分：5S概述●5S是企业管理的基础工程●5S管理八大作用●5S与现场管理的关系●5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例重点讲解丰田公司的推行案例第三部分:5S推进的实务手法●目视管理、看板管理...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S推行的目的与意义1.5S的起源、含义及其发展过程 2.5S是企业管理的基础工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具体目的 5.5S与现场管理的关系6.5S的三大支柱7.5S”改善对象及目标8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础 9.案例研讨：某世界500强工厂存在的问题10.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功11.案例分...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S概述● 5S在我国的发展过程● 5S是企业管理的基础工程●5S管理八大作用●5S与现场管理的关系●成功推进5S管理的案例●5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例第三部分:5S推进的实务...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：6S概述●5S、6S在我国的发展过程●6S是企业管理的基础工程●6S管理八大作用●6S与现场管理的关系●成功推进6S管理的案例●6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:6S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例●安全推进的重点、方法...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：3定5S推行的目的与意义1.3定5S的起源、含义及其发展过程 2.3定5S是企业管理的基础工程 3.3定5S管理八大作用和具体目的 4.3定5S与现场管理及与各管理系统的关系5.3定5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.3定5S改善对象及目标8.3定5S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、3定5S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、5S导入与办公专业化需求1.5S导入与办公专业化需求2.为什么说：人造环境，环境造人3.5s的起源：日本企业成功的一种独特的管理方法4.5S的价值和理解，目视化管理的实质5.怎样才能革除马虎之心，养成凡事认真的习惯6.人员的办公行为分析是工作效率的基础7.标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计8.办公室办公，对管理者、工作人员的办公...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、6S管理概论Ø现场的目标姿态Ø6S的起源与发展Ø6S的定义与认识误区²小游戏：认识6S及其目的与作用Ø6S的目的与意义²4M1E与6S²现场管理的标准化²现场可视力——两个PDCA二、6S定义与实施工具Ø1S整理²整理的定义²如何判定弃置物品²整理的实施工具²红单运动²弃置物难以清理该如何破解？²案例分享Ø2S整顿²整顿的定义²如何合理定置²标...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S|6S推行的目的与意义 1.5S|6S的起源、含义及其发展过程 2.5S|6S是企业管理的基础工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具体目的 5.5S|6S与现场管理的关系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善对象及目标 8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 ...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程五：《持续开展5S管理打造安全的作业环境》第一节石油化工企业现场5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理论基础2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我国化工企业的应用二、实施5S管理的目的及意义1.成功的5S会带来什么？安全、节约、质量2.成功的5S会带来什么？客户的选择3.成功的5S会带来什么？提升人的素养三、5S管理的核心及实施要领1.5S...
讲师：刘长伟咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室5S管理实务与技巧 课时：6H
办公室5S管理实务与技巧【课程背景】企业员工，除了需要良好的待遇、稳定的发展，还需要良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S是创建和保持组织化，整洁和高效办公环境的过程和方法，它可以在瞬间识别正常和异常状态，凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，降低管理成本，提高管理效率，通过教育、启发和养成良好"人性"习惯，激发员工团队意识，提升员工真、...
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
现场5S与目视化管理 课时：6H
现场5S与目视化管理培训大纲一、培训目的通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。二、培训对象企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员三、培训内容：见附件四、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学五、培训人数：为保证培训效果，控制在35人以内...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益工具一：5S－工作场地有序安排第一部分5S基础篇一、现场5S改善科学推行二、现场管理与市场意识三、5S推行关系与成效四、5S活动原则与误区五、生产经理心智修炼六、建立最优素质模型七、专业能力与管理提升八、5S管理技巧分享第二部分5S推进篇一、整理推进快刀斩乱麻二、倡导提领法则三、整理不良的对策与分析四、整顿的推进重点五、目视化定置管理六、动作经济原则七、...
讲师：王朋举咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视化管理课程大纲 课时：12H
➢课程背景： “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下...
讲师：王朋举咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分:5S基本概述 1.定义、起源、含义 2.5S之间的关系 3.5S的三大支柱 4.5S的推进层次 5.推行5S的作用与目的 第二部分:5S与各个管理系统的关系 1.5S与合理化 2.5S与企业改善 3.5S与ISO9001质量管理体系 4.5S与精益生产方式 第三部分:5S推行要领 1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一．5S起源5S为精益生产管理合理化的根本5S改善的基础点：整理、整顿、清扫、标准化，、素养二.5S给我们带来的效益给客户带来的效益给企业带来的效益公司启动5S的准备事项公司启动5S的组织方法，四大阶段与步骤三.5S的具体实施方法1.整理：隔离和排除—SORT公司现状（办公室，仓库，车间等）整理按使用频率判定（判定表）标示红牌的使用（具体方法介绍）不必要物品...
