5S6S课程体系
6S管理培训课纲 课时：12H
6S管理培训课纲【课程背景】6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：学习思维视频，启发学员认知学习模式章、理解6S1.6S的起源与定义2.6S的演变与发展3.6S的适用范围4.国内推行6S现状5.对6S认识的误区6.6S的根本目的：员工素养提升第二章、整理的推动方法1.整理的含义与作用2.整理推行要领3.整理推行的步骤与技巧现场检查进行定点摄影，拍照存证制定必需品和非必需品的判定基准制定“场所”和“需要量”的基准整理的...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场6S管理和改善 课时：12H
精益5S/6S管理和改善------从理念到方法[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场5S管理和改善 课时：12H
精益现场5S管理和改善------从理念到方法[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养....
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
5S6S咨询项目说明 课时：12H
5S/6S项目实施辅导方案|项目名称|精益5S/6S管理项目辅导||：|||辅导时间|6个月||：|||辅导方式|全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务||：|||服务形式|知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收||：|||辅导效果|1）建立一种体系，建立适合郑州新天科技的持续改进6S管理运作体系。||：|2）规范作业现场，环境优美，提升企...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
班组现场6S管理训练 课时：12H
班组现场６S管理训练【课程收益】课程完成之后，学员能够：理解和认知为什么要在作业现场实施5S管理的意义和价值提升人文管理意识，建设人性化的班组作业环境掌握建设清洁高效型班组的方法和工具，识别作业现场中的浪费。掌握现场６Ｓ管理技能，提升班组长管理能力。掌握和运用６Ｓ管理手法，打造清洁、节约、安全、高效、和谐型班组。【课程大纲】（课时1-2天）一、为什么要在作业...
讲师：杨庆德咨询电话：010-82593357下载需求表
班组现场5S管理训练【课程收益】课程完成之后，学员能够：理解和认知为什么要在作业现场实施5S管理的意义和价值提升人文管理意识，建设人性化的班组作业环境掌握建设清洁高效型班组的方法和工具，识别作业现场中的浪费。掌握现场5S管理技能，提升班组长管理能力。掌握和运用5S管理的手法，打造清洁、节约、安全、高效、和谐型班组。【课程大纲】（课时1－２天）一、为什么要在作...
讲师：杨庆德咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂6S管理实务(二天) 课时：12H
[pic] 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。【课程目的】 5S管理是全世界制造型企业通用的管理...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室的5S管理大纲---5S06 课时：12H
办公室的5S与文件及环境的管理在办公室，你能在30秒内找到想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们需要的物品吗？办公室的5S管理，其目标就是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效办公的工作环境。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它的思路非常简单朴素，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
8S管理实战---5S05 课时：12H
5S+3S与目视管理实战企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理与持续改善--5S03 课时：12H
6S管理与持续改善以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理实战(一天版) 课时：6H
6S管理实战以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行实施与应用技巧实战--5S02 课时：12H
5S推行实施与应用技巧实战在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S+2S与目视管理实战--5S04 课时：12H
5S+2S与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)、和节约(saving)，推出5S+2S管理的理...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S+2S与目视管理实战 课时：12H
5S+2S与目视管理实战——现场改善的杀手锏目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)、和节约(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企业...
