5S6S课程体系
《6S管理与实战》 课时：12H
部分意识篇对6S理论的了解与观念的更新1．6S的起源2．6S的含义3．波特的“五种竞争力”分析4．外部环境变化带来的竞争压力5．现场优化管理的目标6．推行6S的目的7．6S的八大作用8．6S个三大支柱9．6S显现的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推进1．整理的目的2．整理的作用3．推进要领4．推进整理的五步骤二.整顿的推进1．整顿的目的2．整顿的作用3．推...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S管理与实战》 课时：12H
天部分意识篇对5S理论的了解与观念的更新1．5S的起源2．5S的含义3．波特的“五种竞争力”分析4．外部环境变化带来的竞争压力5．现场优化管理的目标6．推行5S的目的7．5S的八大作用8．5S的三全原则—全员、全范围、全过程9．5S个三大支柱10．、5S显现的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推进1．整理的目的2．整理的作用3．推进要领4．推进整理的五步骤5...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：...
讲师：舒国华 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S实战 课时：12H
《5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的基本管理方法运用...
讲师：张江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：...
讲师：舒国华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S抵触情绪①现在还讲整理、整顿什么的？②反正马上又会脏③即使进行整理整顿，业绩也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤计较⑤已经整理整顿完了⑥资料文件随乱，但是我自己清楚⑦很久以前我都已经做过的⑧5S、改革都是生产一线的问题⑨太忙，没有时间进行整理、打扫二、探讨、总结推行5S的效果1、讨论并重新认识在办公室推行5S的效果-不必要的资料和文件使得办公室空...
讲师：张江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业成功推进6S管理活动 课时：6H
企业成功推进6S管理活动课程特色：6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词。尽管许多企业都引入推行过6S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数不多。甚至有很多管理者在时兴了一阵子后，认为6S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样，只不过是一项徒具形式的玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的...
讲师：马玉田 咨询电话：010-82593357下载需求表
现场改善与5S管理 课时：6H
现场改善与5S管理培训说明：一、培训主题：5S活动推行实践二、培训目的：用价值观认识生产现场开展5S活动的必要性。对5S的认识不到位，是深入开展5S活动的最大障碍开阔思路，交换思想，了解如何推行5S活动。充分认识5S活动的难度。三、培训形式：学员互动、当场提问共同研讨现场案例主要以分析十几家企业开展5S活动的现场图片为主注意：不能照搬，因为人、时、地、事各不...
讲师：马玉田 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S活动推行实战训练 课时：6H
5S活动推行实战训练（初级版：6hrs）//（中级版：9hrs）//（高级版：12hrs）-课程对象制造型企业各级人员-课程目标1、了解5S的基本概念和推行意义2、掌握5S推行的基本步骤和要领3、掌握推行5S各种实战管理工具4、剖析企业推行5S的障碍及困惑-课程大纲NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S的必要性与现实意义-5S推行理念导入-5S的基础作...
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理及实施 课时：12H
课程描述5S管理是工作现场管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基础环节。通过本次培训，不仅使受训者了解5S管理的基本概念、原理、功能与作用等基本理论，而且通过案例介绍与讨论等形式使受训人员熟悉并掌握5S管理在现场管理中的实际应用，以及实际的操作与实施办法等，做到理论结合实际，学以致用。课程目标通过本培训，使受训人员7.了解5S含义及在现场管理工作中的重要...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理法的设计和实施 课时：6H
培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式，培养良好员工素养，提高企业效益和美誉度。课程内容：讲座共分六讲第一讲什么是5S管理法第二讲5S管理法的推行程序第三讲5S现场...
讲师：张岩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点6S管理》 课时：12H
银行网点6S管理课程背景： 受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。课程收益...
讲师：陈弘大 咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂5S与目视化管理课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企...
讲师：陆敬 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场6S管理训练一：现场6S管理－卓越现场管理的基础 1.工厂中常见的现场管理问题 2.解决问题的良方－现场6S管理 2.1.6S的定义及要求 2.2.实行6S管理能给我们带来什么？ 2.3.6S的历史 2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 2.5.6S的关键点及意义 2.6.6S不仅仅是打扫卫生 生产现场6S...
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场管理5S推行实务 课时：12H
企业战略管理系统TMA—XC01卓越现场管理5S推行实务课程效益：人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的...
