5S6S课程体系
5S推行实务课程纲要6 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行实务课程纲要 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务与目视管理 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义 1、6S的定义、来源和6S管理 2、企业的12种浪费及改善提示 3、中日企业现场管理之天壤之别 4、哪些公司是世界级的公司 5、6S会给企业带来的八大好处 6、6S实际故事与启发 7、四个相关方的满意 8、6S之间的关系 9、6S与现场管理的关系 10、6S是其它管理体系良好运作的基础 11、如何策划6S...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
5S/6S培训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲6S的基本1.什么是6S①6S产生的背景？②世界各大公司都非常重视6S③我们是什么样的企业？④工厂中常见现象⑤工厂中不良造成的浪费2.6S的作用与好处①提升企业形象②增加员工归属感和企业活力③品质的保证④效率的提升⑤减少浪费⑥安全有保证3.6S总动员①推行6S的准备工作②宣传与培训③示范区6S活动④6S推进3阶段天9:00-12:0...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行6S的目的6S之间的相互关系第二讲6S之整理整理的含义需要和不要的基准放置准则非必需品处理方法红牌运动整理的难点整理的典型问题第三讲6S之整顿整顿的含义整顿的推行整顿三要素整顿的难点整顿...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲6T管理法的诞生与宗旨一、什么是6T管理法1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进二、6T管理法运作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自觉性4、提升环境的整洁度5、提高员工素质6、领导者的坚持力7、细节决定成败8、办公区域的管理图片介绍第二讲6S现场执行标准办公室篇一、6S的起源二、6S的发展三、6S的方针四、...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
一、追根溯源1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础2、推行5S的目的与作用3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能4、5S的精髓是什么5、明确各项推进重点二、充分准备1、选择合适的时机2、充分的宣传造势3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）三、掌握要领、做精做细1、整理推行要领与注意事项2、整顿推行要领与注意事项3、清扫推...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：海尔6S管理目录1.6S起源2.什么是6S3.6S口号4.6S的八大作用5.6S详解6.如何推行6S7.6S推行要领8.海尔6S大脚印第二讲：6S的八大作用﹝八零工厂﹞1、亏损为零﹝6S为佳的推销员﹞2、不良为﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故为零...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、5S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7....
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解现场三定管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法；2、明确6S管理的实质和要领，掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法；3、让你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；4、教你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；5、教你掌握实施6S管理中清扫、清...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务课程纲要（2天标准版） 课时：12H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：6S推行基础一、6S概述1、6S的沿革及发展2、6S的含义3、6S是企业管理的基础4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之间的关系1、6S之间的关系2、6S与其它活动的关系3、6S的六大效能第二篇：6S推行实务一、整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用3、整理的推行要领4、...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养三、6S应用篇1、6S推行步骤及技巧四、6S实战1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)2、6S各阶段的推行要点五、6S提升篇1、目视管...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
章、5S运动的兴起一、5S运动的产生二、什么是5S三、何谓10S运动？四、推行5S的目的五、5S的适用范围第二章、5S简介一、5S的涵义二、5S简明定义三、5个S之间的关系四、推行5S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法一.整理的含义二、整理的作用三、整理推行要领四、整理推行的步骤五、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿...
