5S6S课程体系
课题：目视管理与6S现场管理实务一、課程背景：目前全世界有65的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理 课时：6H
6S管理【课程背景】6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行6S...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与看板管理 课时：6H
5S与看板管理【课程背景】目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S管理 课时：6H
5S管理【课程背景】5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行5S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，5S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行5S...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
无障碍推行6S实战训练大纲 课时：12H
无障碍推行6S实战训练大纲一、为什么要学此课程从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连5S都做不好的企业能搞好其他管理吗！！那么，6S真正的内涵与精髓是什么？推行的难点在哪里？为什么不能长久坚持下去呢？6S与其他管理有什...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动营业厅6S现场管理技能培训》 课时：6H
《移动营业厅6S现场管理技能培训》【课程对象】移动网点主任、大堂经理、移动柜员、客户经理【课程时长】1天【课程收益】在系统理论学习、模拟分析及问题探讨和解决上，针对营业厅现场工作中常见的问题进行分析解决，以小组讨论，情景模拟，案例分析，等方式和学员进行了深入的沟通和探讨，提升移动营业厅的整体形象。【课程大纲】第一节：移动营业厅现场管理的要求与现状1、创造良好...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
5S运动推行实务 课时：12H
5S运动推行实务课程目标:·掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；·熟悉推进5S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；·掌握5S项目展开的具体方法；·掌握5S内部审核的理论与实施方法。授课对象：希望掌握5...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
6S运动推行实务 课时：12H
6S运动推行实务课程目标:掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、推进重点与步骤；熟悉推进6S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；掌握6S项目展开的具体方法；掌握6S内部审核的理论与实施方法。授课对象：希望掌握...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S管理与持续改善 课时：12H
精益6S管理与持续改善【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理与现场持续改善 课时：12H
6S管理与现场持续改善【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场6S与目视化管理》 课时：12H
《生产现场6S与目视化管理》【课程背景】6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。然而在许多企业的工厂现场、办公室，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办...
讲师：张恒咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场管理-6S推进与延伸 课时：12H
卓越现场管理—6S推进与延伸|课程背景|现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也|||只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业|||增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不|||好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中|||楼阁。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
如何推行5S 课时：12H
如何推行5S—突破推行瓶颈|课程背景|对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质|||（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的|||两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能|||有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密|||的自动化设备也无从发挥应有的作用。||适合行业|生产制造业||培训对象|班组长、车...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
6S销售服务新思维【课程大纲】海外零售终端6S销售服务从服务开始的销售技巧服务不需要轰轰烈烈中国消费者不在乎服务吗面对面服务的三大构成分享：中国顾客秋叶原购物感受适合店员的站姿训练切勿模仿礼仪小姐的姿势顾客真心期待的店员形象站姿的关键要素和作用店员标准站姿训练操分享：生搬硬套的店员训练面对面销售必要的表情亚洲人的性格与情感表现同样是微笑为何不能传情微笑训练的...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越现场管理（5S与可视化管理实战应用）》 课时：12H
卓越现场管理——5S与可视化管理的实战应用课程背景：现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。您也许为了打造卓越现场管理，绞尽脑汁，学习了很多管理工具，用了很多方法，但却是理想很美好，现实很残酷，一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般，失去了传说中的功效。您也许会很疑惑，为什么有些卓越企业的各类现场管理工具...
