基层管理课程体系
中基层管理干部如何做好团队管理 课时：12H
课程背景：当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司因为发展的需要，现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：中层管理干部知道自己在团队中需要扮演好哪几个角色吗中层管理干部知道团队中需要什么样的人并能根据需要进行人员招募吗？中层管理干部在面对团队中不...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
管理能力提升“六脉神剑”&mdash 课时：12H
【课程背景】 管理者是一个组织的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少管理者，尤其是从业时间较短的管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：l 对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。l 缺乏“管人”技能，管不了团队之人l 缺乏“理事”技能，理不了团队之事本课程，吴老师立足组织实际...
讲师：吴昊咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理“六脉神剑”— 课时：12H
【课程背景】 基层管理者是组织管理团队的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少基础管理者，尤其是从业时间较短的基层管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：1）对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。2）缺乏“管人”技能，管不了团队之人3）缺乏“理事”技能，理不了团队之事本课程，吴老...
讲师：吴昊咨询电话：010-82593357下载需求表
创建领导力 ——企业基层管理干部技能 课时：6H
【课程对象】中层经理，基层主管、HR等管理人员以及储备干部【课程时间】1-2天（7-14学时）【课程背景】现代企业管理人员中，80的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI-基层管理人员技能训练》 课时：6H
课程背景：基层管理干部承担着工作业绩与人员教导的双重重任，不仅要有效的管理日常工作素，还要协同其他部门共同处理各种问题。 然而，随着人员更替、晋升、调岗、作业不熟练、流程变更、工作关系复杂和安全隐患的频繁发生，给基层管理人带来无穷的困惑。作为基层干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的问题总是重复发生，...
讲师：刘超咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者综合领导力提升 课时：12H
课程背景曾有调查显示，有将近70的基层管理者反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔新任管理者时，通常是因为其在原来的岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。绝大多数的新任管理者因为缺少系统的晋升前培训或者在岗培训，因此导...
讲师：姜雷咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者领导力与高情商沟通技巧 课时：6H
课程背景曾有调查显示，有将近70的基层管理者反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔新任管理者时，通常是因为其在原来的岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。绝大多数的新任管理者因为缺少系统的晋升前培训或者在岗培训，因此导...
讲师：姜雷咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者角色转变与工作任务管理 课时：6H
课程背景曾有调查显示，有将近70的新任管理者反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔新任管理者时，通常是因为其在原来的岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。绝大多数的新任管理者因为缺少系统的晋升前培训或者在岗培训，因此导...
讲师：姜雷咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者激励下属与辅导技巧 课时：6H
课程背景曾有调查显示，有将近70的基层管理者反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔新任管理者时，通常是因为其在原来的岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。绝大多数的新任管理者因为缺少系统的晋升前培训或者在岗培训，因此导...
讲师：姜雷咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者高情商沟通与激励技巧 课时：6H
课程背景曾有调查显示，有将近70的基层管理者反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔新任管理者时，通常是因为其在原来的岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。绝大多数的新任管理者因为缺少系统的晋升前培训或者在岗培训，因此导...
讲师：姜雷咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者团队管理能力打造 ©（版权课） 课时：18H
课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美.日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
效能魔方系列版权课程-中基层管理干部的执行力提升 课时：6H
课程背景成为一个合格有为的职场人，是中基层管理干部不变的职场成长命题。这个过程并不容易，做为职场一员，你是否曾经：因为工作受到批评而备感受挫？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作能力发展受限而缺乏信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。行业正面临前所未有之大变局，浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-DE基层管理者团队管理能力提升四项精进©（ 课时：12H
课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理三板斧 课时：12H
企业痛点1.企业不同发展阶段，没有相应的管理模式2.战略目标确定之后，管理者无法统一战线3.做企业要务实，如何向管理要结果，向管理要业绩。适用对象、时间老板、各级中高层管理者，2-3天（6小时/天）课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握管理全景图、平衡计分卡在管理实践中的应用3.用管理三板斧助力企业如何拿结果、建团队、招人...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
JMT版权课-基层管理者角色转换与团队执行力提升 课时：12H
课程背景：企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。在产品同质化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业战略的执行者，基层干部是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。基层干部的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。如何进行人才梯队建设？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，专...
