班组长管理课程体系
卓越班组长训练营 课时：1H
篇班组长角色与职责认知-管理者的意义与管理者的价值-班组管理现状与班组长的成长路径-班组长角色认知的意义：角色决定行为-班组长在上司面前的三大角色-“管理”好上司的三个步骤-班组长在下属面前的四大角色-班组管理架构与精益屋-班组长的两大职责与三大实现过程第二篇班组长时间管理-班组长一日例行工作统计-班组长时间管理技巧：区分重要和紧急的工作-研讨：班组长应该忙...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：班组安全管理的全面认识1.事故的损失与安全管理现状2.案例：中国的“马路战争3.班组安全管理的特点4.案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响5.别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性6.班组长安全管理中的四大角色7.班组长安全管理职责8.班组长在安全管理中的四大误区9.什么是正确安全意识？10.案例：史上牛的校长11.你真把“安全”当“”了...
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
组长如何提高威信？组长如何留住培训工、新员工、老员工，减少人才流失呢？组长如何接见并向大家介绍新员工？组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理？组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢？组长如何与员工沟通，才能产生凝聚力？组长如何安排流水工序？组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢？组长如何现场培训下属？组长如何进行流动式管理？组长如何对待新来的员工，才能...
讲师：鲍羽咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：班组安全管理的全面认识-事故的损失与安全管理现状-案例：中国的“马路战争-班组安全管理的特点-案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响-别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性-班组长安全管理中的四大角色-班组长安全管理职责-班组长在安全管理中的四大误区-什么是正确安全意识？-案例：史上牛的校长-你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：班组安全管理的全面认识-事故的损失与安全管理现状-案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响-别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性-班组长安全管理中的四大角色-班组长安全管理职责-班组长在安全管理中的四大误区-什么是正确安全意识？-案例：史上牛的校长-你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二部分：班组作业风险的动态管理（研发：快速风险...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
生产业金牌班组长 课时：3H
生产业金牌班组长主讲：鲍羽【课时】：3天【参训人员】：生产部经理、厂长、车间主任、班组长【课程背景】对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，最需要提升管理能力的就是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的瓶颈，他们不提高，高中层的水平再高，都是没有用的，因为班组长的执行力出现了问...
讲师：鲍羽咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理技能训练营 课时：6H
班组长管理技能训练营陈秀明课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练 (1 课时：60H
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与...
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 (5天或 课时：30H
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与...
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 (3天2 课时：192H
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量.成本.交期，效率.安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与...
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼（2天版 课时：12H
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1.生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2.基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)3.制造的标准国际化，怎样改变我工厂...
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长综合能力提升训练 课时：12H
郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越班组与金牌班组长培训》 课时：18H
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1、角色定位不清，导致团队执行力差；2、沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3、做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4、创新意识比较差，特别是不会利用团队智慧创；5、看不透问题的本质，问题...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
现场班组长管理技能提升实务 ——火车 课时：12H
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的突破与跨越 课时：6H
班组长的突破与跨越课程主题在当前工资上涨、招聘困难、员工主动性普遍低下的背景下，班组长作为生产现场的基层管理者，直接影响着企业的经营绩效。大多数企业提拔班组长是因其某项技能比较突出，缺少系统的管理培训就匆忙上岗，面对众多个性化员工和繁忙的生产任务时，往往力不从心，事实上班组长是已经是企业管理团队中的一员，急需接受系统人员管理培训。本课程讲师运用通俗易懂的语言...
