AI赋能：班组长能力提升训练_王克华_企业内训课程

AI赋能：班组长能力提升训练

培训讲师：王克华

讲师背景：
王克华老师生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）华东区仓储运作经理曾任：美昌科技集团（美资）制造部经理曾任：万德集团详细>>

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AI赋能：班组长能力提升训练详细内容

AI赋能：班组长能力提升训练

课程背景：

很多企业的班组长大部分是内部员工提拔的，他们身上有个共同的特点就是岗位技术主方面很强，但一日从技术岗位转到管理岗位就会显得有点力不从心，通常会碰到以下的问题以下问题：

① 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。

② 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。

③ 生产任务达不成，质量不稳定，现场混乱

④ 沟通能力不足，对上/对下/平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。

⑤ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。

等等………

同时随着AI技术的发展，可以帮助班组长提升工作效率，结合以上班组长碰到的问题归纳起来大概两方面,一是人的问题,一个是事的问题。通常人的问题我们归纳为生产关系，事的问题归于生产力。因此班组长应从这两方面去入手，方能有的方矢。周时也要掌握AI工具。

课程模型：

课程收益：

● 认清自己的角色，地位清楚自己的工作职责

● 学会运用正确教导和培育员工的方法

● 学会与下属建立良好的信懒关系

● 学会处理下属工作中的一起冲突、情绪问题

● 学会现场管理与现场改善、消除浪费的方法

● AI人工智能工作的运用

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程方式：课程讲授+视频播放+案例分析+学员练习

课程工具如下：

序号	实操步骤与工具如下
1	教导四步法
2	管理员工四步法
3	执行力十字诀
4	辅导员工六步法
5	物品摆放的四原则
6	现场的四定原则
7	现场管理五有口诀
8	与部属建立信赖关系的4个基本要诀
9	处理部属问题的四阶段法
10	学习岗位技能的四阶法
11	掌握改善的方法
以上为部分工具……..

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