质量管理课程体系
卓越现场质量管理 课时：6H
卓越现场质量管理【适合对象】：制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。【训练目的】：了解质量管理要领掌握质量管理方法强化员工质量意识提升质量管理能力【训练课时】：精编版：6小时/1天；强化版：12小时/2天【训练方式】：根据成人学习特点，训练采用“理念引导、要领解析、案例研讨、故事启发、分组讨论、技能测试、角色扮演、学员分享、团队游戏、小...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理(TQM)特训营 课时：12H
全面质量管理(TQM)特训营课程背景进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQ...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商开发与质量管理 课时：12H
供应商开发与质量管理课程背景优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：前期选错供应商，后期合作举步维艰供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法缺乏对原材料不良的风险管控…..本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整...
讲师：刘宏国咨询电话：010-82593357下载需求表
236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295TQM全面质量管理理论与实务授课老师：康明启00TQM全面质量管理理论与实务授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益T...
讲师：康明启咨询电话：010-82593357下载需求表
《质量管理与成本控制管理实务》 课时：12H
质量管理与成本控制管理实务课程背景：成品价格市场要求不断降低原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据美国质量...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理实战训练（TQM）授课对象：管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程背景：没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉...
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
《TQM全面质量管理实务》课程大纲课程目的:熟悉TQM全面质量管理的涵义、功效、内容以及运作要领；为全员参与全面质量管理及公司规范化管理的有效推行建立扎实的基础。参加人员:公司经营层、管理层的干部及有关人员课程大纲：第一篇TQM概念一、什么是TQM全面质量管理1.TQM的涵义2.TQM关联图3.提升全面质量管理的核心思维1)顾客导向的思维2)转动PDCA提升...
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业TQM质量管理 课时：3H
《制造业TQM质量管理》（管理层课程）【课程收益】认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标;TQM实施的关键控制点帮助管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升机制掌握最有效和最实用的现代品质管理方法、管理工具及实战技巧【课程时间】3H【适合人群】所有管理人员【课程大纲】1、各个部门的工作质量标...
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商质量管理培训课程简介：越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期决定了所有企业都必须努力营造自己的战略布局：构建供应链。供应商需要采购选拔、培育，才能真正成为供应链紧密的一环，供应链管理内容非常丰富，涉及的知识包含质量管理、精益生产、项目管理知识等，运用了这些知识的汽车主机厂都成功建立了休戚与共的供应商群体。基于培训讲师的多年的咨询工作经验和研究的成果...
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
SQE供应商零部件开发过程及质量管理 课时：12H
培训受众:．辅导供应商零件开发和生产准备的部门主管和工程人员．设计中心,采购部门等和零件开发有关的部门主管和人员．不拘产品别,有下游零部件供应商的中小企业经营决策者课程收益:．了解如何管理供应商零部件开发,生产准备和质量．能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统．确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等．建立供应链的开发,生产和质量的管理运作...
讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表
为工业4.0智能化质量管理做准备 课时：12H
培训受众:．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．项目经理、项目管理人员．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:面向\"工业4.0\"或\"中国制造2025\"八项战略对策-关于\"推行数字化、网络化、智能化制造\"、\"提高产品设计能力\"、\&quo...
讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表
IATF16949质量管理体系要求 课时：12H
培训受众:．已经取得ISO9001认证的企业升级，以及ISO/TS16949认证的企业转版为IATF16949的担当人员．研发制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．质量总监、质量管理体系推进人员、有关主管等课程收益:．得到对IATF16949:2016质量系统的充分认知与完善企业QMS的重奌，能顺利进行建立企业QMS的工作．加快取得IATF169...
