班组长管理课程体系
《TWI-班组长综合能力提升训练营》 课时：6H
《TWI-班组长综合能力提升训练营》【课程背景】班组长综合能力提升训练营旨在给现场的班组长提供解决问题的结构化的管理思维和改善方法，提升现场管理工作教导能力、改善能力。通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情景演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。【课程收益】管理者的角色定位修正培训员工的工作教导能力有效激励员工的能力现场工作改善的结构化思维和方法【课程...
讲师：赵智勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长训练营【课程提纲】班组长角色认知1.班组长是个什么“官”2.当好班组长要具备哪些能力班组长自我定位1.班组长和企业共命运2.他适合当班长还是当技师3.积极心态的特点是什么4.如何塑造积极的心态创新思维训练1.你有好点子吗2.是什么捆住了你3.人家想一你想几4.想事想到根了吗5.人类失去联想，世界将会怎样学会交流沟通1.学会交流沟通2.学会如此讲话3...
讲师：张朝江 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长培训项目方案 课时：6H
优秀班组长培训项目方案➢一、背景：1、生产现场执行不足，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响工作效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。3、班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。(管理头绪不对)4、班组长的日常管理工作要形成一套标准...
讲师：叶礼平 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长管理能力提升》 1天版 课时：6H
《班组长管理能力提升》主讲：林广亮课程背景:1.作为一个基层管理人员（班组长），您是否会常常感到迷惑：2.在管理中，我应该担当什么角色？是严厉的监工，二传手，师父，还是其它？3.我的下属形形色色，性格各异，怎么管理最有效？4.我的管理风格是否适合我的团队，需要如何调整？5.怎么激励员工，最大限度地提升他们的积极性和创造力？6.我知道作为管理人员，情商很重要，...
讲师：林广亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长管理能力提升》 2天版 课时：12H
《班组长管理能力提升》主讲：林广亮课程背景:1.作为一个基层管理人员（班组长），您是否会常常感到迷惑：2.在管理中，我应该担当什么角色？是严厉的监工，二传手，师父，还是其它？3.我的下属形形色色，性格各异，怎么管理最有效？4.我的管理风格是否适合我的团队，需要如何调整？5.怎么激励员工，最大限度地提升他们的积极性和创造力？6.我知道作为管理人员，情商很重要，...
讲师：林广亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
（TWI）一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练内训三天,也可压缩为两天=================================================================================【学员对象】部门经理、车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部【课程背景】生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组...
讲师：陈景华 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业班组长培训课程大纲 课时：12H
企业班组长培训课程大纲层次课程模块重点内容初级班组长角色认知不同人心目中的班组长形象（互动）班组在企业中的定位和作用班组长的职责和权益班组长的角色定位（管什么？理什么？）了解领导的期望通过团队的努力提升班组长的绩效班组基础管理知识管理的基本职能管理的目的就是形成竞争优势企业文化与班组文化的作用PDCA管理法木桶理论来自海尔的OEC理论标杆管理ABC管理班组有...
讲师：唐建荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长管理技能提升《优秀班组长管理技能提升》内容提示优秀班组长管理技能提升培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理技能提升 课时：24H
杰出班组长管理技能提升培训对象生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。课程收获◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；◆了解班组长应具备的心理素质及工课程大纲第一天第1部分角色认知篇（上）班组管理的概...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长(中基层主管) 课时：6H
杰出班组长(中基层主管)课程大纲:第一天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制情绪以身作则09、树立榜样遵守规定10、善于激励会树榜样11、训练下属技能过关12、奖罚分明树立威严13、学会沟通配合默契14、聆听倾诉关怀下属15、日常管...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长现场管理实战技法训练（2天） 课时：12H
班组长现场管理技能提升训练【课程背景】企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。世界500强企业坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在班组长训练方面积累了大量的成功经验。取其精华...
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长在现代企业中的基本功能一、班组长在企业中所处的地位二、班组长执行业务的重点三、班组长的团队潜能激发第二讲：班组长应执行的现场管理內容一、如何执行计划管理二、人员日常管理及激励员工三、沟通互动的开端1、重新认识团队---工作上2、重新认识团队---生活上四、现场物料流的管理重点內容五、现场设备的管理重点---公司的财神六、如何做好信息管理---收集与...
讲师：王翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI班组长核心管理技能提升 课时：6H
部分：一线主管的角色定位一流的生产现场与现场主管效率与效果：现场管理的两个支柱现场主管的角色定位现场主管、班组长在班组管理中的职责现场管理之屋班组的日常管理与班组长的一天现场班组长的管理框架第二部分：有效的工作教导（JI）与部属培育员工为何不去做的原因员工培养过程中的障碍OJT在岗指导技巧现场经常出现的问题发现员工培训的好时机何时需要培训与指导工作教导四阶段...
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分新时期营业厅的发展要求授课方法：视频小组讨论工具分析一、3G运营商的竞争格局二、电信运营商的渠道竞争：四大渠道的组成和特征三、自有渠道的重要性四、电信运营商自有渠道的发展策略五、第四代和第五代营业厅的特点第二部分全业务下班组长角色重新认知的重要性授课方法：工作案例演练情景模拟认识固化一、班组长位置的重新定位二、营业厅班组长的作用：细胞、神经、双手、眼睛、...
讲师：梁宇亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理执行中70的问题因沟通不畅引起测试活动执行中70的问题因沟而不通引起两个70理论到底什么是沟通沟通的特征沟通的五大作用有效沟通的三要素沟通的种类沟通采用的两种方式（练习）应有的沟通态度组织内良好沟通的表现组织内不良沟通的表现二、管理沟通及公众沟通的常用形式和途径中层管理者要有较好的管理沟通能力管理沟通常见的几种形式及优缺点管理沟通常出现的问题怎样减少...
