《精益班组建设(2天)》   课时：12H

《精益班组建设(2天)》【课程大纲】第一章：精益班组建设概述精益班组架构精益班组系统思路精益班组推进路径第二章：精益班组KPI绩效管理精益班组KPI的设定原则精益班组KPI设定技巧精益KPI和绩效管理员工业绩表的制定方法员工个人贡献度的制定现场实践第三章：班前会实战班前会的作用和意义班前会的组织技巧失败班前会的案例分析成功班前会的案例分析现场实践第四章：改善

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班组建设和班组长的领导力训练

讲：班组长在现代企业中的基本功能一、班组长在企业中所处的地位二、班组长执行业务的重点三、班组长的团队潜能激发第二讲：班组长应执行的现场管理內容一、如何执行计划管理二、人员日常管理及激励员工三、沟通互动的开端1、重新认识团队---工作上2、重新认识团队---生活上四、现场物料流的管理重点內容五、现场设备的管理重点---公司的财神六、如何做好信息管理---收集与

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全业务下高绩效班组建设与管理提升

【课程大纲】全业务背景下移动区域竞争态势一、中国移动全业务竞争SWOT分析二、呼和浩特区域内中国移动营销现状三、呼和浩特区域内中国移动班组现状四、全业务竞争下班组建设的整体策略全业务下班组建设的作用与意义一、班组长位置的重新认识二、班组长在组织中的作用：细胞、神经、双手、眼睛、血液……三、班组长在组织中的意义三、班组长建设的六大问题移动班组长管理水平现状四、

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学习型班组建设咨询式内训

一、学习型班组建设必要性、重要性和时代意义　　1.根本的竞争力就是学习的能力　　2.人类9能力的来源来自于“以实践为师”　　3.没有人淘汰我们，不学习就选择了被淘汰　　4.没有团队学习力，就不可能创造高绩效　　5.学会学习——不要为了知道而学习，要为了做到而学习　　6.知识仅仅是能力的建筑材料，行动才是能力大厦的建筑工人　二、如何识别伪学习型班组　　1.学习

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