班组长管理课程体系
讲 现场管理的核心技能一、沟通基本技巧沟通的定义有效沟通是双向的而不是单向的谈行为不谈个性（对事不对人）二、领导什么是领导领导风格员工主动性的5个层次人的行为类型三、追踪技巧正面反馈不良反馈建设性的反馈三明治技巧第二讲人员激励一、什么是激励？二、激励的目的三、马斯洛需要理论四、激励方法随时激励法目标激励法兴趣激励法——工作轮换参与激励法娱乐激励法比赛激励法物...
讲师：吴文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
2017班组长管理能力提升（2天版） 课时：12H
讲：管理者的角色认知一、图解：管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.游戏规则的维护者二、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制三、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范四、自我评价：我有多少分？五、经典案例...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1班组长在企业管理中的作用2班组长的现状和基本标准3如何做计划4如何组织生产5如何决断6如何用人7如何协调8监督与控制9班组长的权力和管理原则10班组长的管理原则11班组长的权力类型12管理者的挫折管理13决定抗挫折能力的因素14班组长的心理素质15心理疾病的危害16自我心理调整的步骤
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
做**杰出的班组长 课时：12H
天上午模块做好角色定位，打牢管理基础章定位角色地位：认清自己，兵头将尾节班组长的角色认知——企业管理者1、作为下级的班组长——尊重并当好领导助手2、作为平级的班组长——理解并支持同事工作3、作为上级的班组长——真正关心下属成长第二节是头，也是尾第三节班组长的职责与权力第三节好班组长的素质1、以身作则的意识，对本工序工作的熟练程度2、有大局意识，不片面的考虑问...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长应有的“十心”1、忠心 忠于企业、忠于同事、忠于工作2、雄心 员工应有积极向上的心态，规划自己的职业生涯3、信心 提升员工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理与技术5、责任心如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面6、爱心 如何与同事、下属相处、如何具有感恩的心7、热心 对待产品、人、客户的态度8、细心 如何用心开展你的工作9、虚心 如何提升学...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇章 班组长的角色认知 1、班组长的角色认知 2、班组长的地位和作用 3、班组长的职责与权限 4、班组长的必备素质与技能 第二篇章 班组长的综合管理 讲：高效沟通 一、沟通的概念与作用 1、沟通的要素 2、有效沟通的构成 3、有效沟通的作用 4、沟通的途径 5、沟通的方式 6、沟通的种类 二、为什么沟而不通 1、沟...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一、全业务环境下的区域竞争全业务环境下运营商的竞争态势运营商渠道竞争的关键成功因素运营商自有渠道成功竞争策略现场管理者的运营咨询师角色模块二、现场管理者的六种品质1）公平公正2）以身作则3）承担责任4）乐观热情5）宽容大度6）善于学习模块三、现场管理者的员工管理1、员工辅导能力1）员工辅导的重要性2）什么情况下需要进行员工辅导？3）辅导前的准...
讲师：梁宇亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1、你能做优秀班组长-班组的定义-成功的定组长的定义2、班组长在管理中的应用-了解企业生产组织机构-班组长在企业中的主要业务联系3、优秀班组长的胜任力模型-有十足的信心-充分的了解班组群体-有良好的人际关系-营造愉快的工作环境-有效管理工作时间-开展现场在职培训-优秀企业案例:海尔集团班组长上岗资格规定4、优秀班组长如何处理上级关系-基本的职场沟通技巧-怎样...
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长管理技能提升课程背景：作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛苦苦教了...
讲师：吴少颖咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长现场管理课程大纲 课时：12H
【适用对象】：现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长【课程时间】：2天/12H【课程背景】：现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理与改善技能提升 课时：6H
适用对象：各部门班组长、储备干部课程时间：1天/6H课程前言:决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长安全管理培训大纲 课时：6H
【适用对象】：各部门主管、班组长、安全管理员。【课程时间】：1天/6H【课程背景】：党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国安全管理思路：治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。【课程收益】：提高大家安全生产的意识，遵守生产操作规定。牢记生产...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长一日管理——班前、班中、班后 课时：12H
【课程时间】2天/12H【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【课程背景】班前准备工作有哪些？班前查内涵及五个细节？班中控制十五个关键点？班中控制十个标准工作？班后总结六要素班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】2天/12H【课程...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 课时：6H
课程背景：班组是企业的细胞和基础组织，更是企业一切工作的落脚点，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者，号称“兵头将尾”。班组长在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，所有工作几乎都离不开思考和表达，随着信息化...
讲师：蒋丽娜咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 课时：6H
课程背景：班组长是前线的指挥官——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与改善，从技术型匠才成为有领导力的综合型人才，方能适应行业的未来发展。很多班组长一腔热血希望快速完成每日工作，上下齐心，却苦于班组内部缺乏协调力和合作力，很多技术骨干只做好自己份内工作，而一些新...
